Administracion

1. BASES ADMINISTRATIVAS
* conceptos básicos

Organización: ordenación sistemática de personas para cumplir una finalidad especifica. Unidad de producción de bienes y servicios. Decisiones que coordinan las distintas actividades para el logro de un fin.

Todas las empresas no importando el tipo cuentan con tres elementos en común:

1. Propósito o meta bien definido
2. Estáncompuesto de personas, par alcanzar las metas.
3. Usan métodos, disposiciones, etc. para determinar el comportamiento de sus integrantes.

Función de Administración: el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

Funciones de la Administración

* Diagnostico: Donde nos encontramos.
*Planeacion: Que es lo que deseamos hacer.
* Organización: Conseguir los recursos para hacerlo.
* Dirección: Como deberá de hacerse.
* Ejecución: Implementación de tareas y actividades
* Control: Evaluar.

Operaciones (técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contabilidad, administrativas) se debe PREVEER, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR, CONTROLAR.

Desempeño de funcionesAdministrativas: En una organización cada persona tiene asignadas funciones que son parte intrínseca de la manera que tiene la organización que funcionar. Toda empresa cuenta con un diseño estructural para facilitar la marcha de la organización hacia sus metas.

Categorías de empleados:

* Operarios: aquellos que realizan una actividad y no tienen responsabilidad de supervisar la labor de otros.* Administradores: aquellos que realizan actividades y que tienen subordinados que dirigen su trabajo y responde por las personas bajo su dirección.

Jerarquía Organizacional:

* Gerentes de Alto Nivel: Organizan mas de lo que planean, dirigen y controlan.
Habilidades:
Conceptuales- Poder contemplar la imagen global, identificar elementos importantes en una situación.

Diseño:Para idear soluciones para resolver problemas.

* Gerentes de Nivel Medio: Dirigen mas que los de alto nivel, organizan menos que los de alto nivel, planean y controlan menos que los de alto nivel.
Habilidades:

Humanas- Para trabajar con otras personas, cooperación, trabajo en equipo, sabe tratar a las personas.

* Supervisores de primera línea: Son lo que menos planean, organizan ycontrolan, pero son los que mas dirigen de los dos de arriba.
Habilidades:

Técnicas- De conocimiento para actividades que requieran métodos, procesos y procedimientos.

* Evolución del pensamiento administrativo

1. Administración Científica o clásica 1880: Sistematización de la organización y mejora de productividad.
2. Administración General o del comportamiento humano: laproductividad es un problema humano y no de maquinas.
3. Estructuralista: División del trabajo y medidas de desempeño.
4. Neoclásico: logro de objetivos y resultados.
5. Conductista: administración a partir del ser humano
6. Cuantitativo: las organizaciones requieren medir, evaluar y precisar.
7. De sistemas (años 50´s): Enfoque holístico y sistemático.

* Funcionesdirectivas de la administración

* Planeacion: Proceso de desarrollo de planes, determinar objetivos y definir como alcanzarlos. ¿Metas de la organizaron a largo plazo? ¿Qué estrategias a utilizar?
* Organización: Definir que recursos y actividades son necesarias para alcanzar los objetivos, (distribuir los recursos, las funciones y clarificar autoridad y responsabilidad). ¿Cómo debendiseñarse los puestos? ¿Quiénes son las personas mejores para ocuparlos? ¿Qué estructura va tener la organización?
* Dirección: Conducir el talento, influir sobre el desempeño, coordinar su esfuerzo individual y de equipo de los demás para conseguir los resultados esperados. ¿Cómo orientar a las personas al cambio? ¿Cómo dirigir el talento de las personas?
* Control: Comparación del...