administracion










IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
La planificación trata de identificar que objetivos desea alcanzar la organización y como. El proceso de planificación suele ser escrito porque de esta forma es mucho más fácil comunicar los planes y discutirlos sin ambigüedades. Dentro de un plan se establecen:
Objetivos: metas que la empresa desea alcanzar.
Acciones concretas que debenpermitir a la empresa alcanzar sus objetivos
Asignación de recursos
Directrices de implementación: reparto de tareas entre los diferentes actores y calendario de ejecución
Hay dos horizontes de planificación:
1. Planificación estratégica:
i. Pro actividad: consiste en mejorar el funcionamiento de la empresa.
ii. Congruencia: ajustarse a las características de la organización y del entornoiii. Sinergia: ayudar a integrar de la mejor forma posible los esfuerzos de los diferentes departamentos o áreas de la empresa.
2. Planificación táctica: a nivel departamento o de división a corto plazo.
i. Actividades que deben llevarse a cabo en el departamento
ii. Plazos de finalización de estas actividades
iii. Recursos necesarios para que la división pueda realizar estas actividades.
Asíque si no se tiene una planificación es posible que la empresa quiebre o nunca se realice, ya que no se llevara a cabo una organización adecuada para lograr la meta que sea deseada.



PROCESO ADMINISTRATIVO
Es importante llevar un proceso, ya que es esencial para lograr un mejor trabajo y poder dominarlo.
FAYOL: prever, organizar, comandar, coordinar y controlar. Debido a esta propuestade Fayol, los autores clásicos y neoclásicos adoptan el proceso administrativo como núcleo de su teoría; con cuatro elementos: planificar, organizar, dirigir y controlar.
URWICK define este proceso en 7 elementos: investigación, planificación, coordinación, control, previsión, organización y comando.
KOONTZ Y O’DONNELL lo definen en 5 elementos: planificación, designación de persona, control,organización y dirección.
MINER lo define en 5 elementos: planificación, organización, dirección, coordinación y control.
La administración es fundamental para lograr una diferencia en el grado de organización para alcanzar sus objetivos y lograr satisfacer sus obligaciones sociales, de los cuales depende de los gerentes; ya que al realizar ellos debidamente su trabajo, es probable que sealcance sus metas.
Por lo tanto se puede decir que el desempeño gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del proceso administrativo.




PROCESO ADMINISTRATIVO







PLANIFICACIÓN:
Decisión sobre los objetivos
Definición de planes para alcanzarlos
Programación de actividades
ORGANIZACIÓN:
Recursos y actividades para alcanzar los objetivosÓrganos y cargos
Atribución de autoridades y responsabilidad
Dirección:
Designación de cargos
Comunicación, liderazgo y motivación de personal
Dirección para los objetivos
CONTROLAR:
Definición de estándares para medir el desempaño
Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación
Estos elementos se llevan a cabo en negocios, organizaciones políticas, religiosas,filantrópicas y militares.

RECURSOS DISPONIBLES QUE DEBE TENER UNA EMPRESA

1. Recursos Humanos
2. Recursos Materiales
3. Recursos Técnicos
4. Recursos Financieros

1. RECURSOS HUMANOS: este es el más importante, porque es el que utiliza los materiales y sigue paso a paso los procedimientos también opera en equipo.
Este recurso se puede clasificar en:

a) OBREROS: son los que desempeñan laboresdirectamente relacionados con la producción, y pueden ser calificados y no clasificados, según requieran tener conocimiento o pericias especiales para desempeñar el puesto.
b) EMPLEADOS: Son aquellos que su trabajo requiere mayor esfuerzo intelectual y administrativo.
c) SUPERVISORES: los que tienen como función principal la de vigilar el cumplimiento de las ordenes, instrucciones. Sus...