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EJERCICIO: DISEÑO ORGANIZACIONAL
Investiga y completa el cuadro siguiente, donde se muestran diferentes formas de departamentalización. Además se pide que grafique en esta misma hoja dos organigramas, una de las que se encuentran en el ítem (B) y otra de la (C)

A.) Organigramas según su presentación:

Ventajas
Desventajas
Organigramas verticales o piramidales
Son las mas usadas, y porlo mismo, fácilmente comprendidas
Indicar en forma objetiva las jerarquías del personal
Se produce del llamado efecto de triangulación después de dos niveles
Es muy difícil indicar los puestos inferiores
Se requerían hacerse organigramas muy largos
Organigrama horizontal
Siguen la forma normal en la que acostumbramos a leer
Disminuyen en formas muy considerables el efecto de triangulaciónIndican mejor longitud de los niveles por donde pasan la autoridad formal
Son pocos usados en practicas
Pueden hacerse una sola carta de toda la organización
Resultan los nombres de los jefes demasiados apiñados y por lo tanto poco claros
Organigrama de bloque
Obliga a sus autores aclarar sus ideas.
Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las
relaciones de trabajo en lacompañía, mejor de lo que podría
hacerse por medio de una larga descripción. 
Muestra quién depende de quién. 
Indica alguna de las peculiaridades importantes de la estructura
de una compañía, sus puntos fuertes y débiles.
Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y
medio de información al público acerca de las relaciones de
trabajo de la compañía. 
Sonapropiados para lograr que los principios de la organización
operen.
Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como
se integran a la organización

Ellos muestran solamente las relaciones formales de autoridad
dejando por fuera muchas relaciones informales significativas y
las relaciones de información. 
No señalan el grado de autoridad disponible a distintos niveles,aunque sería posible construirlo con líneas de diferentes
intensidades para indicar diferentes grados de autoridad, ésta en
realidad no se puede someter a esta forma de medición. Además
si se dibujaran las distintas líneas indicativas de relaciones
informales y de canales de información, el organigrama se haría
tan complejo que perdería su utilidad. 
Con frecuencia indican la organizacióntal como debería ser o
como era, más bien como es en realidad. Algunos
administradores descuidan actualizarlos, olvidando que la
organización es dinámica y permiten que los organigramas se
vuelvan obsoletos. 
Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de
autoridad con el status.

Organigrama mixto
 Empleo más eficiente de los recursos. 
 Flexibilidad y adaptación a loscambios del entorno. 
Desarrollo de capacidades de mandos funcionales y generales.
Cooperación interdisciplinar. Ampliación del trabajo para todos los empleados.
Frustración y confusión. Conflictos importantes entre los intereses funcionales y divisionales. Muchas reuniones, más discusiones que acción. Formación necesaria en relaciones humanas. Poder dominante de un lado de la matriz.Organigrama radial y circular
Señalan muy bien, forzando a ellos la importancia de niveles jerárquicos
Eliminan o disminuyen al menos la idea del estatus mas alto y mas bajo
Permiten colocar mayor numero de puestos en el mismo nivel
Resultan confusos y difíciles de leer
Permiten colocar con facilidad niveles
Puede haber solo un funcionario y fuerzan demasiado los nivelesB.) Formas Estructurales Básicas o tradicionales:

Ventajas
Desventajas
Simple
Es rápida y flexible
Muy económica
Las responsabilidades se ven mas claras
No es adecuada cuando una organización crece
Depende de una sola persona, es arriesgado
Funcional
Ventajas de ahorro de costo derivados de la especialización
Economías de escalas duplicación mínima de...