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CAPITULO 3: MARCO TEÓRICO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ESTRATÉGICA

Hoy en día para que una organización subsista a lo largo del tiempo es menester que cuente con una planificación estratégica y no nos estamos refiriendo a organizaciones netamente lucrativas sino también a aquellas que no lo son. Sabemos que la misión de las empresas industriales es proporcionar bienes y servicios, para locual tienen que esforzarse y buscar un beneficio económico. En el caso de las municipalidades, también su fin es el de proporcionar servicios, incluyendo bienes materiales que tienen un valor económico, pero a su vez, al ser un organismo del estado, está trabajando para obtener otro beneficio; el beneficio social. Por lo tanto debe optimizar el uso de sus recursos para otorgar bienes y servicios conel fin de maximizar el beneficio social.

DEFINICION DE CONCEPTOS
Planificación Estratégica: Algunos Conceptos


La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990).

Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que sepresentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación (http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc.htm).

La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de laorganización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).

La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externosa la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).




3.1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica se refiere a la capacidad de observar y anticipar los desafíos y las oportunidades generadas, tanto de las condiciones externas a la organización, como de su realidad interna. En otras palabras, la planificación estratégica es unmecanismo de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno a la situación actual y al futuro que deben aspirar las instituciones. Esto para adaptarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad en la prestación de los servicios.

3.1.1 BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

La implantación de laplanificación estratégica tiene un efecto positivo tanto a nivel gerencial como en el grupo laboral de la organización. Algunos de los beneficios que provee son los siguientes:

• Mejora el desempeño de la institución: la planificación estratégica permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva el rumbo de unaorganización, facilitando la acción innovativa de dirección y liderazgo.

• Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones: la planificación estratégica es una manera intencional y coordinada de enfrentar la mayoría de los problemas críticos, ntentando resolverlos en su conjunto y proporcionando un marco útil para afrontar decisiones, anticipando e identificando nuevasdemandas.

• Introduce una forma moderna de gestionar: Una buena planificación estratégica exige conocer más la organización, mejorar la comunicación y coordinación entre los distintos niveles y programas y mejorar las habilidades de administración. La planificación estratégica genera fuerzas de cambio que evitan que las organizaciones se dejen llevar por los cambios, las ayuda a tomar el control...