Administracion
Páginas: 5 (1037 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2012
GUIA DE ANALISIS ADMINISTRATIVO:
¿UNA JUNGLA DE TEORÍA ADMINISTRATIVA?
La variedad de enfoques al análisis de la Administración, la cantidad de investigación y el gran numero de puntos de vista divergente han resultado en mucha confusión en cuanto a que es la Administración, que es la teoría y que es la ciencia y como deben analizarse los sucesos gerenciales. De hecho, hace muchos años,Harold Koontz llamó a esta situación “la jungla de la teoría de la Administración”. Desde entonces, la vegetación de la jungla ha cambiado un tanto, se han desarrollado nuevos enfoques y otros más antiguos han adquirido nuevos significados agregándoseles algunas palabras nuevas, pero el desarrollo de las ciencias, así como el de la teoría de la Administración, siguen con las mismascaracterísticas de una jungla.
Los enfoques diversos al análisis de la Administración se agrupan en 14 categorías, por consiguiente nos concentraremos en el enfoque de roles gerenciales y el proceso administrativo (u operacional).
Enfoque empírico o de caso
Estudia la experiencia a partir de casos. Identifica existo y fracasos.
Enfoque de roles gerenciales
El estudio original consistió enobservaciones de 5 directores ejecutivos. Con base a este estudio se identificaron 10 roles gerenciales agrupados en roles interpersonales, informacionales y de decisión.
Roles interpersonales
1. El rol de figura central (realizar deberes ceremoniales y sociales como representante de la organización).
2. El rol de líder.
3. El rol de enlace (en particular con personas de fuera).Roles informativos
4. El rol de receptor (recibir información acerca de la información de una empresa).
5. El rol de diseminador (pasar información a los subordinados).
6. El rol de vocero (transmitir información a aquellos fuera de la información).
Roles de decisión
7. El rol empresarial.
8. El rol de manejador de disturbios.
9. El rol de designador derecursos.
10. El rol de negociador (tratar con varias personas y grupos de personas)
Enfoque de contingencia o situacional
La práctica gerencial depende de circunstancias (una contingencia o una situación). La teoría de la contingencia reconoce la influencia de determinadas soluciones en patrones de comportamiento organizacional.
Enfoque matemático o “ciencia de la Administración”
Ve laAdministración como procesos, conceptos, símbolos y modelos matemáticos. Contempla la Administración como un proceso puramente lógico, expresado en símbolos y relaciones matemáticas.
Enfoque de teoría de decisiones
Se enfoca en la toma de decisiones, personas o grupos que toman decisiones y el proceso de toma de decisiones. Algunos teóricos usan la toma de decisiones como un trampolín paraestudiar todas las actividades empresariales. Los límites del estudio ya no están claramente definidos.
Enfoque de reingeniería
Preocupados por pensamientos fundamentales renovados, análisis de procesos, rediseño radical y resultados dramáticos.
Enfoque de sistemas
Los conceptos de sistemas tienen una amplia aplicación. Los sistemas tienen fronteras, pero también interactúan con elambiente externo; eso significa que las organizaciones son sistemas abiertos. Reconoce la importancia de estudiar la interrelación de planear, organizar y controlar en una organización, así como en los muchos subsistemas.
Enfoque de sistemas sociotécnicos
El sistema técnico tiene un gran efecto en el sistema social (actitudes personales, comportamiento del grupo). Se enfoca en la producciónoperaciones de oficinas u otras áreas de relaciones estrechas entre el sistema técnico y las personas.
Enfoque de sistemas cooperativos sociales
Preocupado por los aspectos de comportamiento interpersonales y de grupo que llevan a un sistema de cooperación. El concepto extendido incluye a cualquier grupo cooperativo con un propósito claro.
Enfoque de comportamiento de grupo
Da...
¿UNA JUNGLA DE TEORÍA ADMINISTRATIVA?
La variedad de enfoques al análisis de la Administración, la cantidad de investigación y el gran numero de puntos de vista divergente han resultado en mucha confusión en cuanto a que es la Administración, que es la teoría y que es la ciencia y como deben analizarse los sucesos gerenciales. De hecho, hace muchos años,Harold Koontz llamó a esta situación “la jungla de la teoría de la Administración”. Desde entonces, la vegetación de la jungla ha cambiado un tanto, se han desarrollado nuevos enfoques y otros más antiguos han adquirido nuevos significados agregándoseles algunas palabras nuevas, pero el desarrollo de las ciencias, así como el de la teoría de la Administración, siguen con las mismascaracterísticas de una jungla.
Los enfoques diversos al análisis de la Administración se agrupan en 14 categorías, por consiguiente nos concentraremos en el enfoque de roles gerenciales y el proceso administrativo (u operacional).
Enfoque empírico o de caso
Estudia la experiencia a partir de casos. Identifica existo y fracasos.
Enfoque de roles gerenciales
El estudio original consistió enobservaciones de 5 directores ejecutivos. Con base a este estudio se identificaron 10 roles gerenciales agrupados en roles interpersonales, informacionales y de decisión.
Roles interpersonales
1. El rol de figura central (realizar deberes ceremoniales y sociales como representante de la organización).
2. El rol de líder.
3. El rol de enlace (en particular con personas de fuera).Roles informativos
4. El rol de receptor (recibir información acerca de la información de una empresa).
5. El rol de diseminador (pasar información a los subordinados).
6. El rol de vocero (transmitir información a aquellos fuera de la información).
Roles de decisión
7. El rol empresarial.
8. El rol de manejador de disturbios.
9. El rol de designador derecursos.
10. El rol de negociador (tratar con varias personas y grupos de personas)
Enfoque de contingencia o situacional
La práctica gerencial depende de circunstancias (una contingencia o una situación). La teoría de la contingencia reconoce la influencia de determinadas soluciones en patrones de comportamiento organizacional.
Enfoque matemático o “ciencia de la Administración”
Ve laAdministración como procesos, conceptos, símbolos y modelos matemáticos. Contempla la Administración como un proceso puramente lógico, expresado en símbolos y relaciones matemáticas.
Enfoque de teoría de decisiones
Se enfoca en la toma de decisiones, personas o grupos que toman decisiones y el proceso de toma de decisiones. Algunos teóricos usan la toma de decisiones como un trampolín paraestudiar todas las actividades empresariales. Los límites del estudio ya no están claramente definidos.
Enfoque de reingeniería
Preocupados por pensamientos fundamentales renovados, análisis de procesos, rediseño radical y resultados dramáticos.
Enfoque de sistemas
Los conceptos de sistemas tienen una amplia aplicación. Los sistemas tienen fronteras, pero también interactúan con elambiente externo; eso significa que las organizaciones son sistemas abiertos. Reconoce la importancia de estudiar la interrelación de planear, organizar y controlar en una organización, así como en los muchos subsistemas.
Enfoque de sistemas sociotécnicos
El sistema técnico tiene un gran efecto en el sistema social (actitudes personales, comportamiento del grupo). Se enfoca en la producciónoperaciones de oficinas u otras áreas de relaciones estrechas entre el sistema técnico y las personas.
Enfoque de sistemas cooperativos sociales
Preocupado por los aspectos de comportamiento interpersonales y de grupo que llevan a un sistema de cooperación. El concepto extendido incluye a cualquier grupo cooperativo con un propósito claro.
Enfoque de comportamiento de grupo
Da...
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