Administracion











Los sistemas de Administración

Administración General
Instituto IACC
17 de diciembre

Desarrollo
Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica, En sus principios se reafirma el uso de la ciencia, la cooperación en el grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de lostrabajadores. En sus trabajos, Taylor hizo énfasis sobre la importancia de los principios administrativos que deben regir en toda organización, dichos principios, según él, se basan en el enfoque científico de la administración.
Principio de planteamiento: Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica, por los métodos basados enprocedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos, para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la mano de obra, preparar también las máquinas y equipos de producción, comotambién la distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales.
Principio de control: controlar el trabajo para certificar que está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea lo mejor posible.
Principio de la Ejecución: distribuir distintamente lasatribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
En resumen Frederick Taylor revoluciono la productividad, al momento en el que comienza a estudiar la mejora de la eficiencia en la producción. Aplico el conocimiento al estudio del trabajo, logrando incrementar considerablemente la productividad de los trabajadores manuales mediante la automatización oestandarización de los procesos. En un sistema de producción que no tiene en cuenta la iniciativa ni la imaginación de los trabajadores y convierte ciertas tendencias corporales en mecánicas.
También desarrollo los planes de incentivos salariales y de premios por producción. La idea fundamental que era que la remuneración basada en el tiempo (empleados pagados por mes, por día o por hora) no estimulaba aninguno a trabajar más y que debería ser sustituida por la remuneración basada en la producción de cada operario (salario por pieza, por ejemplo): quien produce poco ganaría poco, y quien produce mucho ganaría en proporción a su producción. El estímulo salarial necesario para que los operarios superen el tiempo estándar es el premio por producción.
Algunos de los principios que se aplican en laactualidad a las empresas chilenas son:
La subordinación
De intereses particulares a los intereses de la empresa
La empresas chilenas aplican este principio es sus políticas organizacionales por que los intereses de la empresa están sobre los intereses de los empleados. Por decir en palabras más sencillas, el empleado no puede poner sobre la empresa sus intereses. El empleado trabaja para laempresa y no la empresa para el empleado.

Unidad de mando
Es una práctica habitual en las empresas chilenas por que la unidad de mando de un empleado no puede mandar a otro, un superior es el que da las órdenes en un lugar, así como la madre o el padre es el que suele poner el orden a sus hijos en un hogar.



Unidad de dirección
La mayoría de las empresas de nuestro país aplican y hanadoptado este principio por que establece que un solo jefe debe ir para un solo plan y para un solo grupo de actividades con un solo objetivo. En síntesis, no es recomendable que una coordinación de esfuerzos y enfoques sean dirigidas por más de un jefe ni que un jefe dirija muchas operaciones porque o puede equivocarse en una o puede haber conflicto de grupos de trabajo, la unidad de mando no...