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Dirección de Gestión del Desarrollo Humano


Directora: Licda. Doris Aguilar Sancho

La Dirección de Gestión del Desarrollo Humano tiene a su cargo la organización, desarrollo y coordinación de la Gestión de Recursos Humanos para la Institución y sus Sedes, así como también el control de la aplicación de técnicas y procedimientos capaces de promover el desempeño eficiente del personal tantoadministrativo como docente.

Como objetivos específicos tiene:
Emitir las directrices en materia de reclutamiento y selección, capacitación, análisis ocupacional, salarios, evaluación del desempeño y otros procesos afines para la UTN.

Definir los procedimientos en las diferentes áreas de Recursos Humanos, para que se apliquen en las diferentes Sedes de la UTN.

Velar por elcumplimiento de leyes y normativa en materia de contratación de personal, control interno, capacitación y otros.

Pero además tiene los siguientes procesos asociados:

Reclutamiento y selección
Garantizar la dotación del Recurso Humano calificado para las diferentes sedes que componen la UTN, mediante las siguientes funciones:

Realizar concursos internos y externos que se apeguen a los perfilesrequeridos.

Mantener un registro de elegibles actualizado

Elaborar ternas o nóminas para llenar las vacantes de las sedes.

Elaborar lineamientos y directrices de contratación.

Análisis ocupacional
Diseño de la estructura ocupacional de la UTN acorde con el formato estructural definido para la misma.

Coordinar con las unidades de Recursos Humanos de las sedes el diseño de los cargosque las conforman

Definir clases genéricas que faciliten la estructuración de los cargos.

Elaborar el Manual de Clases Institucionales.

Elaborar los lineamientos generales para la realización de estudios de análisis ocupacional en cada una de las sedes.

Salarios, beneficios e incentivos
Administrar los salarios, beneficios e incentivos que otorgue la UTN a sus colaboradores, y velarpor la normatización que les rige.

Establecer los sistemas de pagos y los procedimientos, coordinados con la Dirección de Administración Financiera.

Realizar estudios salariales y emitir certificaciones que soliciten los funcionarios de la UTN.

Capacitación y Desarrollo
Coordinar y administrar el proceso de capacitación que se impartirá en la UTN y sus Sedes.

Propiciar el desarrolloacadémico de los funcionarios de la UTN.

Definir y aplicar los modelos de detección de necesidades de capacitación.

Reglamento de Capacitación y Becas de la Universidad Técnica Nacional

Evaluación de Desempeño e Inducción
Elaborar los instrumentos de evaluación de desempeño para los funcionarios de la UTN y sus Sedes.

Coordinar con los Departamentos de Recursos Humanos la aplicación dedichos instrumentos.

Llevar un registro de los resultados de evaluación de los funcionarios de la UTN y sus Sedes.

Trasladar la información que corresponde al Área de Capacitación y Desarrollo.

Elaborar una propuesta del proceso de inducción de los funcionarios de la UTN.
Coordinar con los Departamentos de Recursos Humanos la implementación del Programa de Inducción de la UTN.Mantener actualizada la información del Programa de Inducción.

Establecer una normativa de aplicación del Programa de Inducción.

Administración de Servicios
Apoyar y coadyuvar con labores administrativas y técnicas, de la Dirección de Recursos Humanos.

Recibir y tramitar la documentación que se genere en la Dirección de Recursos Humanos.

Tramitar las solicitudes de vacaciones, incapacidadesmédicas, certificaciones y otras relacionadas con la gestión de recursos humanos.

CONCLUSION
Una variable que en los últimos años ha empezado a considerarse, dentro de la literatura empírica, como determinante de los resultados es la integración de la
Dirección de Recursos Humanos en el proceso estratégico. En nuestro trabajo, esta circunstancia queda validada empíricamente. Sin embargo,...