administracion
Páginas: 3 (606 palabras)
Publicado: 17 de enero de 2014
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN V
LIC. ALVARO DAVID REYES HERNÁNDEZ
CASO 1
I. Great Plains Software: Una estrategia que poneprimero a la gente.
Great Plains Software de Fargo, Dakota del Norte, tiene una historia de éxito. Fundada en 1983, hoy da empleo a 2200 personas, genera ventas por 195 millones de dólares y recientementela compró Microsoft en 1000 millones de dólares. La administración atribuye buena parte de su éxito a su estrategia de poner a la gente en primer lugar.
El director ejecutivo Doug Burgum dice queel crecimiento y el éxito de la empresa obedecen a tres principios rectores. En primer lugar, hacer de la compañía un lugar tan bueno para trabajar que el personal no sólo no quiere irse sino que tirana golpes la puerta para entrar. En segundo lugar, dar a los empleados la responsabilidad en cada nivel. En tercero, permitir que las personas crezcan como profesionales y como individuos.
¿Quéhace Great Plains para facilitar su cultura de que la gente es lo primero? Los administradores señalan a la estructura de la compañía, las prestaciones y su compromiso de ayudar a los empleados afomentar sus habilidades y capacidad de liderazgo. Great Plains tiene una estructura organizacional plana con un grado mínimo de jerarquización. El trabajo se hace por lo general en equipos y no hay signosde estatus tradicionales, como aparcamientos para directivos u oficinas de lujo. Las prestaciones incluyen las mismas opciones para todos, reglas casuales de vestir, guardería en las instalaciones,clases diarias extracurriculares sobre varias materias que van de aeróbicos a finanzas personales. Pero la administración está orgullosa sobre todo con su compromiso con el crecimiento de las personas.La compañía ofrece una larga lista de oportunidades de capacitación y educación para los empleados. Los cursos se imparten en las instalaciones y están diseñados para que fomenten sus habilidades. El...
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN V
LIC. ALVARO DAVID REYES HERNÁNDEZ
CASO 1
I. Great Plains Software: Una estrategia que poneprimero a la gente.
Great Plains Software de Fargo, Dakota del Norte, tiene una historia de éxito. Fundada en 1983, hoy da empleo a 2200 personas, genera ventas por 195 millones de dólares y recientementela compró Microsoft en 1000 millones de dólares. La administración atribuye buena parte de su éxito a su estrategia de poner a la gente en primer lugar.
El director ejecutivo Doug Burgum dice queel crecimiento y el éxito de la empresa obedecen a tres principios rectores. En primer lugar, hacer de la compañía un lugar tan bueno para trabajar que el personal no sólo no quiere irse sino que tirana golpes la puerta para entrar. En segundo lugar, dar a los empleados la responsabilidad en cada nivel. En tercero, permitir que las personas crezcan como profesionales y como individuos.
¿Quéhace Great Plains para facilitar su cultura de que la gente es lo primero? Los administradores señalan a la estructura de la compañía, las prestaciones y su compromiso de ayudar a los empleados afomentar sus habilidades y capacidad de liderazgo. Great Plains tiene una estructura organizacional plana con un grado mínimo de jerarquización. El trabajo se hace por lo general en equipos y no hay signosde estatus tradicionales, como aparcamientos para directivos u oficinas de lujo. Las prestaciones incluyen las mismas opciones para todos, reglas casuales de vestir, guardería en las instalaciones,clases diarias extracurriculares sobre varias materias que van de aeróbicos a finanzas personales. Pero la administración está orgullosa sobre todo con su compromiso con el crecimiento de las personas.La compañía ofrece una larga lista de oportunidades de capacitación y educación para los empleados. Los cursos se imparten en las instalaciones y están diseñados para que fomenten sus habilidades. El...
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