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 El Liderazgo
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas u objetivos.Importancia:
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
 -Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
 -Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

Estilos de liderazgo:
Autocrático:centraliza la autoridad yejerce su influencia en sus seguidores mediante el uso del poder.
Democratico:el lider delega autoridad en sus seguidores,estimula la participación de éstos y basa su poder en su cualidad de experto y su buen ejemplo.
Carismático:se caracteriza por su poder de persuasión al ser admirado positivamente por sus seguidores.


Teorias y Enfoques de Liderazgo
Teoriasituacional o de contingencias: considera que el liderazgo de la personas,las organizaciones y las naciones está en función de las relaciones entre situaciones particulares de cada persona y las situaciones del entorno,es decir que una persona es lider en un momento determinado pero no en otro.
Ya que se es líder en circunstancias y no por rasgo de personalidad o por el estilo de relacionarse conotros individuos.
Liderazgo transformacional: se centra en los logros de los líderes,más que en sus caracteristícas personales y las reacciones de sus seguidores.(Lussier y Achua)
Liderazgo estratégico: es la capacidad de una persona para anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad, y trabajar con los demás para iniciar cambios que crearan un futuro viable para la organización.
Liderazgo deservicio: todo líder ha de ser la de ascender el interés personal a favor de las necesidades de los demás.

Teoria de los Rasgo del Liderazgo
La teoría de los rasgos asume que los líderes comparten ciertas características físicas, psicológicas y sociológicas, que determinan su efectividad. Se enfoca en el individuo como líder e ignora las necesidades de losseguidores o de los requerimientos situacionales



Teoria del Comportamiento del Liderazgo
Con el desarrollo del enfoque conductual al liderazgo, se pretendió comprender la naturaleza del liderazgo y su aplicación práctica. En este sentido, se persiguió el detectar los determinantes conductuales decisivos del liderazgo, para poder posteriormente entrenar a laspersonas para que se conviertan en líderes.

Liderazgo Situacional o de Contingencia.
El enfoque de la Contingencia.
Como los investigadores no pudieron encontrar una serie de rasgos o comportamiento universales de los lideres que pudieran determinar siempre un liderazgo eficaz optaron por tomar otro camino. Sin dejar de estudiar el comportamiento de los lideres,las nuevas investigaciones dirigieron su enfoque hacia la situación en la cual ocurría el liderazgo. El postulado básico de este planeamiento era que un comportamiento que resultaba eficaz en ciertas circunstancia podría no ser eficaz en condiciones diferentes. Por tanto, la eficacia del comportamiento del líder es contingente porque depende de las distintas situaciones de la organización. Estasteorías , acertadamente llamadas enfoques de contingencia, explican la relación que existe entre los estilos de liderazgo y su eficacia en situaciones especificas.
Como dijimos en el capitulo anterior , los investigadores buscaban rasgos o comportamiento que pudieran mejorar el desempeño y la satisfacción en una o en todas las situaciones. Contingencia quiere decir que una cosa depende de otras...