administracion

Instituto Tecnológico de Altamira
Departamento de Ciencias Económico-Administrativas
Licenciatura en Administración
Gestión Estratégica del Capital Humano I

Dra Sandra Gpe. Gómez FloresProyecto Final (Unidad 6)

Objetivo. Que el estudiante tenga la oportunidad de contrastar la teoría cubierta en el desarrollo del curso Gestión Estratégica del Capital Humano I con la aplicación eimportancia en una empresa real y así generar sus propias conclusiones.

Requerimientos. Por equipo el estudiante ubicara una empresa del entorno, sea esta de productos o servicios: Centro Comercial,Restaurante, Hotel, Cinema, Gasolinera, Periódico, Televisión, Radiodifusora, Estética, etc., que este dispuesta a proporcionarle la información requerida para cubrir los puntos que se describen acontinuación.

I. Introducción. De manera general explicar de que hablará el trabajo.
II. Contexto Organizacional.
Describir todo lo relacionado con la empresa en cuestión, por ejemplo:
a. UbicaciónGeográfica
b. Misión, visión, valores, políticas
c. Segmento de mercado que atiende
d. Servicios o Productos que ofrece
e. Proveedores
f. Etc.
III. Marco Teórico
A través de revisiónbibliográfica exponer la importancia de cada punto que se va a desarrollar en el trabajo, por ejemplo:
a. Que es Capital Humano, cuál es su importancia, porque se considera un ventaja competitiva
b. Describiro definir cada una las etapas de dotación de personal: Reclutamiento, Selección, Inducción, Capacitación
c. Compensaciones al personal (motivación)
d. Etc.
IV. GECH de la empresa en cuestión…..Describir lo relacionado con el dpto. de RH de la empresa donde se realiza el trabajo de investigación, por ejemplo:
a. Cuantos trabajadores la conforman
b. Mostrar su organigrama y donde se ubica eldpto. de RH
c. Cuales son los objetivos del dpto. de RH, cuantas personas lo conforman y sus funciones
d. Como trabajan con su inventario de personal o planeación de RH (su manejo o control de...