Administracion



PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN I


04/12/2013
Mármoles de Honduras, Grupo No.4

Integrantes:

Luis Daniel Alvarenga Mejía
61351249
Emilia Yaneth Varela Hernández
61351299
Fredy Alexander Medina Alvarenga
61351306
Franklin Mauricio Ulloa Ayala
Gina Raquel Rodríguez Martínez
Marvin Osmin Méndez Cartagena
Sergio Bladimir Sabillón Valle
61351394
21112135
61351136
61341570Catedrático:

Lic. Cindy Jackeline Perdomo Ramírez






PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN 1

I PARTE
I. Reseña Histórica
La historia de Mármoles de Honduras ha sido tallada con precisión gracias a la visión de su fundador que, como una obra artística grabada en piedra, definió una empresa líder a nivel nacional e internacional.
La empresa fue fundada en Tegucigalpa, Honduras, en elaño 1970 con un enfoque de explotación, procesamiento y comercialización de mármoles nacionales para atender el mercado doméstico. En 1984, bajo el liderazgo de Pedro Schmid T. (QDDG), la empresa implementó un nuevo plan estratégico, por lo que se empezó a procesar piedras naturales de distintas partes del mundo, para luego exportarlas en Centro América y Estados Unidos. Con más de 41 años deexperiencia, Mármoles de Honduras es una empresa que ha logrado convertirse en:
♦ Líder en manufactura y distribución de piedras naturales al igual que en comercialización de acabados para la construcción de alto nivel.
♦ Especialistas en finos acabados y asesoría profesional.
♦ Referente para los proyectos más importantes a nivel nacional e internacional, principalmente en los Estados Unidos, elCaribe y Centroamérica.
Una empresa hondureña con calidad de exportación
Desde su fundación en 1970, la calidad ha sido una constante en Mármoles de Honduras. Su filosofía es brindar a los clientes productos de primera calidad en el tiempo justo. Es por ello que la empresa mantiene una estrategia de exportación de productos con alto valor agregado, aprovechando la muy sagaz mano de obra hondureña,combinada con tecnología de punta.
Todo este esfuerzo la ha hecho merecedora de importantes reconocimientos, pero sin duda alguna el más importante ha sido el poder contar con la satisfacción de los clientes nacionales e internacionales.

II. Introducción:
A continuación se describe un breve resumen sobre el entorno general, entorno especifico, los objetivos a corto y largo plazo, la misión yvisión de la empresa.
El análisis FODA donde detallan las estrategias, POA (Plan Operativo Anual) para llevar a cabo las actividades y objetivos a cumplir y un análisis sobre la estrategia corporativa que se llevara a cabo para la organización.

III. Análisis del entorno
En este inciso se revisaran las diferentes fuerzas externas que provienen del entorno y que puede afectar a laorganización.

Entorno general
1. Cambios tecnológicos puede ocasionar la aparición de nuevos productos, nuevos procesos, nuevos canales de distribución, utilizados por los competidores.

2. En lo económico la tasa de cambio de dólar, inflación de precios de proveedores y tasa de interés, disminuyen las ganancias netas.

3. Debilidad en el entorno político-legal, con el cambio de los gobiernos, elaumento del salario mínimo e impuestos para la empresa privada y aumento desmesurado de los costos en la canasta básica.


Entorno específico
1. Competidores como: Stone Market, Centro de Cerámicas, Ceramic Stone, El Punto de las Cerámicas, Plaza Cerámica, El Bodegón de la Cerámica, Súper Cerámicas, Decorceramica.

2. Compradores de USA, Italia, y Centro América
Guatemarmol, Guatemala C.A.
Distribuidora Fabmor, México
Importadora de Granito del Pacifico, México
Marmol Export USA, Estados Unidos
Priele Italian Desing Bathrooms, Italia
Superior Kitchens, Miami USA

3. Proveedores nacionales e internacionales
Minas de Piedra de Copan, Honduras

IV. Misión y visión de la empresa

Misión
Somos la marca y grupo de empresas referentes para nuestros clientes y para los...