Administracion

Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Universidad Nacional Experimental
De Los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”
UNELLEZ
Núcleo San Carlos
Programa De Ciencias Sociales

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Profesora Bachilleres-------------------------------------------------
Sara Otaiza García Pastora
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Niño María
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Meza Daniela-------------------------------------------------
Loreto Anamaria
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Berdugo Gabriel
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San CarlosEstado Cojedes

Universidad Nacional Experimental
De Los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”
UNELLEZ
Núcleo San Carlos
Programa De Ciencias Sociales

I

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San Carlos Estado Cojedes
TABLA DE CONTENIDO
Introducción……………………………………………………….
Organización del trabajo………………………………………....
Organización formal e informal……………………………….....
Organizaciónformal………………………………………………
Etapas de organización del trabajo……………………………..
Diseño de puestos………………………………………………..
Análisis y descripción de puestos……………………………….
Descripción y especificación del cargo…………………………
Conclusión…………………………………………………………

INTRODUCCIÓN
Actualmente, el concepto de puesto o cargo también se ha visto afectado por la globalización y las exigencias del mundo moderno. Esto quiere decir que, no sonestables, estáticos ni definitivos; todo lo contrario, están en constante cambio para poder adaptarse a las permanentes transformaciones tecnológicas, económicas, sociales, culturales y legales.

Chruden y Sherman citado por Chiavenato (1992) definen un cargo como: “una unidad de la organización, cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distinguen de los demás cargos. Los deberes yresponsabilidades de un cargo, que corresponden al empleado que lo desempeña, proporcionan los medios para que los empleados contribuyan al logro de los objetivos en una organización.
Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeación efectiva de recursos humanos que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Paraello, los directivos de hoy en día debieran invertir más de su tiempo preparando equipos de trabajo responsables del diseño de puestos claves en la empresa.
Frecuentemente, se escucha a los empresarios decir que su manual de descripción de puestos no les ha aportado nada. Otros peor aún, que no se necesita el manual de puestos ya que los trabajadores saben con exactitud lo que deben hacer. Decualquier forma, todos concluyen con el mismo resultado, es decir, su manual de descripción de puestos no es importante, ni necesario.

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

El concepto de puesto o cargo o de organización de trabajo también se ha visto afectado por la globalización y las exigencias del mundo moderno. Esto quiere decir que, no son estables, estáticos ni definitivos; todo lo contrario, estánen constante cambio para poder adaptarse a las permanentes transformaciones tecnológicas, económicas, sociales, culturales y legales que cada día enfrenta la sociedad en el mundo empresarial.

Chruden y Sherman citado por Chiavenato (1992) definen un cargo como: “una unidad de la organización, cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distinguen de los demás cargos. Los deberes y...