administracion



LA
ADMINISTRACION



ICT
Trabajo practico N° 2
Comisión 2 turno tarde
Integrantes: Leyes Vanesa
Torres Walter
Oviedo Alberto
Albornoz Matías

Índice

Introducción a la administración…………………………………………………………………...……Pág. 3
Definición deAdministración……………………………………………………………………………… Pág. 4
Habilidades gerenciales y la jerarquía organizacional………………………………….…….. Pág. 5
Funciones de administración………………………………………………………………………….…..Pág. 5
El plan estratégico……………………………………………………………………………………………….Pág. 6
Las cinco tareas de la planeación estratégica……………………………………………………….Pág. 6
1 - Desarrollo de una visión estratégica y una misión del negocio……………….Pág. 6
2 -Establecimiento de objetivos…………………………………………………………………Pág. 7
3 - Formulación de una estrategia………………………………………………………………Pág. 8
4 - Implementación de la estrategia…………………………………………………………….Pág. 9
5 - Evaluación del resultado y retroalimentación………………………………………Pág. 10
Apéndice……………………………………………………………………………………………………………Pág. 11
Conclusión………………………………………………………………………………………………………..Pág.13
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………….Pág. 14









Introducción a la Administración


Nos preguntamos si la administración es una actividad inherente a la misma naturaleza humana. si hace uso de los elementos esenciales del hombre y por tanto si ayuda a su progreso individual y social.














La administración

Una de lasactividades humanas más importantes es administrar. Desde que las personas empezaron a formar grupos para lograr metas que no podían cumplir como
individuos, la administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los
esfuerzos individuales. Conforme la sociedad ha llegado a depender cada vez mas del
esfuerzo en grupo y que muchos grupos organizados se han vuelto grandes, la tareade los gerentes ha ido creciendo en importancia.

Definición: La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente.
Como gerentes las personas planean, organizan, integran personal, dirigen y controlan.
La administración se aplica a cualquier tipo de organización
Se aplica a gerentesde todos los niveles organizacionales.
La meta es la misma: crear un superávit
La administración se ocupa de la productividad, esto implica efectividad y eficiencia.

Lo que se administran son organizaciones. Definimos una organización como un grupo de personas que trabajan juntas para crear un superávit.
La administración es un elemento esencial para cualquier organización. Los gerentestienen la responsabilidad de tomar acciones que permitan a los individuos hacer sus mejores contribuciones a los objetivos del grupo. Así los gerentes establecen un ambiente en el que las personas pueden lograr las metas del grupo, cuanto sea posible de una meta deseada, con los recursos disponibles.

Habilidades gerenciales y la jerarquía organizacional

La importancia relativa de estashabilidades puede ser distinta en varios niveles de la jerarquía organizacional. Las habilidades técnicas son de mayor importancia a nivel supervisor y las habilidades humanas son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados. Por otra parte las habilidades conceptuales y de diseño por lo común no son tan críticas para supervisores de más bajo nivel. Al nivel de gerencia media la necesidad dehabilidad técnica decrece en tanto que las habilidades humanas crecen. Al nivel de gerencia alta las habilidades conceptuales y de diseño son más valiosas que las habilidades técnicas.

Funciones de administración
a- Planear: seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos, lo cual requiere toma de decisiones.
b- Organizar: es el...