Administracion
Páginas: 2 (425 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2012
19 HABITOS DE LOS ESTRATEGAS INTELIGENTES
1. Pensar en diferenciación: raíz de toda estrategia exitosa: la compañía la unidad de negocios, las actividades de las cuales usted es responsable,todas deben ser diferentes de las de sus competidores. Es más importante ser diferente que ser excelente, innovando y haciendo las cosas cada vez mejor.
2. Conozca su idea calve, es decir unconcepto de negocios que diferencie la empresa y la haga especial. Meter Drucker lo llama "teoría del negocio".
3. Piense en liderazgo, cierto tipo de actividad para un grupo homogéneo declientes, es la mejor medida de éxito y valor de un negocio.
4. Piense en los clientes y hable con ellos.
5. Piense en los competidores y hable con ellos, hay que saber que están pensando y hayque estimularlos a que sean diferentes.
6. Piense en la economía, se requieren márgenes amplios, lo que indica que la brecha entre precios y costos deben ser de un tamaño sostenible.
7.Piense en grande: siempre habrá una forma y no renunciara hasta encontrarla.
8. Piense en pequeño: divida mercados en sistemas pequeños en donde pueda innovar, dominar y enriquecer al cliente ya su firma.
9. Enfoque: lo esencial es identificar las actividades más productivas.
10. Piense en el valor, dirija el valor y no los números: los negocios son un juego de valor ycreación mutuo, este crea valor para el cliente y viceversa.
11. Experimente, utilice el mercado: experimentar es mas barato que un análisis e investigación de mercado y siempre es más confiable.12. Reduzca pronto sus pérdidas: hay que saber escuchar al mercado.
13. Busque éxitos inesperados: encuentre un negocio que funcione bien.
14. Construya sobre las fortalezas, nocorrija las debilidades: solo así estará mejor que sus competidores, evite retos difíciles y vaya por los triunfos.
15. Lleve la estrategia a la acción: Mintzberg, "construye la estrategia a lo...
1. Pensar en diferenciación: raíz de toda estrategia exitosa: la compañía la unidad de negocios, las actividades de las cuales usted es responsable,todas deben ser diferentes de las de sus competidores. Es más importante ser diferente que ser excelente, innovando y haciendo las cosas cada vez mejor.
2. Conozca su idea calve, es decir unconcepto de negocios que diferencie la empresa y la haga especial. Meter Drucker lo llama "teoría del negocio".
3. Piense en liderazgo, cierto tipo de actividad para un grupo homogéneo declientes, es la mejor medida de éxito y valor de un negocio.
4. Piense en los clientes y hable con ellos.
5. Piense en los competidores y hable con ellos, hay que saber que están pensando y hayque estimularlos a que sean diferentes.
6. Piense en la economía, se requieren márgenes amplios, lo que indica que la brecha entre precios y costos deben ser de un tamaño sostenible.
7.Piense en grande: siempre habrá una forma y no renunciara hasta encontrarla.
8. Piense en pequeño: divida mercados en sistemas pequeños en donde pueda innovar, dominar y enriquecer al cliente ya su firma.
9. Enfoque: lo esencial es identificar las actividades más productivas.
10. Piense en el valor, dirija el valor y no los números: los negocios son un juego de valor ycreación mutuo, este crea valor para el cliente y viceversa.
11. Experimente, utilice el mercado: experimentar es mas barato que un análisis e investigación de mercado y siempre es más confiable.12. Reduzca pronto sus pérdidas: hay que saber escuchar al mercado.
13. Busque éxitos inesperados: encuentre un negocio que funcione bien.
14. Construya sobre las fortalezas, nocorrija las debilidades: solo así estará mejor que sus competidores, evite retos difíciles y vaya por los triunfos.
15. Lleve la estrategia a la acción: Mintzberg, "construye la estrategia a lo...
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