administracion

CASO INTERNACIONAL 7.1

1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera estableceroperaciones en India?
Pues en mi opinión si los procesos de la empresa son muy antiguos, deberían de modificar no solo los procesos de ingeniería sino que tambiénlos procesos de administración, políticas gerenciales y el sistema humano a eso se debe u descontrol total si a detenerse de lo contrario solo modificar losprocesos que estén causando problemas y tener un constante control y análisis de cómo está funcionando para no tener problemas en el futuro.
2. ¿Qué tipo de estructuraorganizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson en su oficina? ¿Es esa la estructura más apropiada? ¿Por qué?
La mayoría de los inversionistas están abiertos anuevas ideas, el único problema es explicárselos de tal manera que entienda el concepto de que procedimiento y mejoras son las que se están haciendo.
3.Identifique al menos una empresa India que se haya levantado con capital de riesgo. Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo.
Mayor fabricantede ropa de la India Madura Garments consolidó cuatro de sus empresas que van desde la moda de primer calidad y la exportaciones a mitad de precio al por menor deropa masculina y valor bajo Madura moda y estilos de vida.
4. Examine los antecedentes del equipo indio de administración de Draper Fisher Jurvetson enhttp://www.dfj.com/about/dfjIndia3.sthml. ¿Qué experiencia y capacidades tienen que les hacen excepcionalmente capaces para dirigir una empresa de capital de riesgo?