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ADMINISTRACIÓN
La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, y minister, subordinación, obediencia) es la ciencia social o tecnología social, en parte, y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible;este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
En todas y cada una de nuestras actividades cotidianas, en distintos ámbitos de nuestra vida, necesitamos establecer una Planificación y Metodología de trabajo, teniendo como primer paso fundamental el establecimiento de un Punto de Partida que es el momento enque surge la iniciativa y se plantea un posible Objetivo a alcanzar, mientras que en el camino a ese resultado se requiere de un Sistema o Técnica que permite brindar las distintas actividades, en forma ordenada y progresiva, a realizar. Es por ello que debemos en primer lugar tener en cuenta los Bienes o Recursos que podremos utilizar en el desarrollo de la actividad, y en base a ellos seestablece un correcto uso para cada uno de ellos, siendo esto referido como una correcta Administración, un concepto que es aplicado a una gran cantidad de entornos y actividades sociales y económicas.
Seguramente uno de los ejemplos más conocidos está en el área de Administración de Empresas, siendo el área donde se gestionan todo tipo de operaciones, además de actuar como un Organismo de Control enlas distintas actividades que se estén realizando, garantizando el cumplimiento y seguridad del sistema aplicado en una Compañía o Empresa en particular.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Elementos de la fase mecánica administrativa se presentan en la siguiente forma:
• Previsión: Consiste en la determinación, técnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, y lainvestigación y valoración de cuales serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta los diversos cursos de acción posible.
La previsión comprende, las siguientes etapas:
o Objetivos: Es la que propone los fines
o Investigaciones: Se refiere al descubrimiento y análisis de los medios con que puede contarse en las situaciones.
o Cursos alternativos: Trata de laadaptación genérica de los medios encontrados, a los fines propuestos.
 Planeación: Fija tiempos de las determinaciones de las unidades que se planteen en los objetivos.
Comprende por las comprende, las siguientes etapas:
• Políticas: Principios para orientar la acción.
• Procedimientos: Secuencia de operaciones o métodos
• Programas: Fijación de tiempos requeridos.
o Organización: Serefiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones, individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.
En la misma definición se ven claramente las siguientes etapas:
• Jerarquías: Fijar la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel de la organización.
• Funciones: La determinación de cómo debendividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin general que de propuso.
• Obligaciones: las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempeña por una persona.
Elementos de la dinámica administrativa:
• Integración: Son conocimientos que se dan al organismo social de todos aquellos medios que la mecánica administrativa por lo cual deben sereficaces para realizar este funcionamiento, para mejor desarrollo.
Como etapas:
• Selección: Técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios
• Introducción: La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se articulen lo mejor y más rápidamente que sea posible al organismo social.
• Desarrollo: Todo elemento en un organismo social busca y necesita progresar.
Debe analizarse...