Administracion

La administración en un entorno global
Capítulo
4
4.1 El mercado global
• Oportunidades y retos
Ø Arreglárselas con la repentina aparición de nuevos competidores.
Ø Reconocer las diferenciasculturales, políticas y económicas.
Ø Tratar con mayores niveles de incertidumbre, miedo y ansiedad.
Ø Adaptarse a los cambios del ambiente global.
Ø Evitar el provincialismo.
¿Cuál es superspectiva respecto de la globalización?
• Provincialismo
Ø Visión del mundo que sólo considera perspectivas y convicciones propias.
Ø No reconocer que otros tienen maneras diferentes de vivir y trabajar.Ø Ignorar los valores y costumbres de los demás y tener una actitud rígida: “lo nuestro es mejor que lo de ellos” frente a las culturas extranjeras.
Ø Es un obstáculo importante para los gerentesque trabajan en un mundo de negocios global.
Adoptar una perspectiva global
• Actitud etnocéntrica
Ø Creencia provincial de que las mejores prácticas y métodos de trabajo son los del país de origen.• Actitud policéntrica
Ø Visión de que los gerentes del país huésped conocen los mejores métodos y prácticas de trabajo para operar sus negocios.
• Actitud geocéntrica
Ø Punto de vista orientadoal mundo que se enfoca en emplear los mejores métodos y gente de todo el planeta.
4.2 Alianzas comerciales regionales
• La Unión Europea (UE)
Ø Una entidad económica y comercial unificada.
vBélgica, Dinamarca, Francia, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Holanda, Portugal, España, Reino Unido, Alemania, Austria, Finlandia y Suecia.
• El Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN)Ø Eliminó barreras para el libre comercio (aranceles, requisitos de licencias de importación y cuotas aduanales).
v Estados Unidos, Canadá y México.
Figura 4-1 Unión Europea
Alianzascomerciales regionales
• Tratado de Libre Comercio de América Central (TLCAC)
• Área de Libre Comercio de las Américas
• Mercado Común Sudamericano (Mercosur)
• Asociación de Naciones del Sureste...