administracion


Nombre: Cecilia Sahagún Cortez
Matrícula: 1677865
Nombre del curso: Introducción a la Administración
Nombre del profesor: Cristina Elizabeth Jiménez Esquerra  
Módulo: 1.- La Administración en las Organizaciones
Actividad: 1.-Las Teorías de Taylor, Fayol y Mayo.
Fecha: 12-Noviembre-2013
Bibliografía: http://apuntes.rincondelvago.com/teoria-de-frederick-taylor.htmhttp://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol. L.A.E. Rocío Cárdenas Anguiano. Temario del modulo I


Objetivo:
Conocer la importancia de la administración en las organizaciones.
Conocer las teorías de Taylor, Fayol y Mayo.
Conocer las aportaciones de estas teorías en el ámbito de la productividad empresarial.
Conocer las áreas de oportunidad según sus teorías.
Conocer las diferencias y similitudes de lasmismas.

Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte realicé las siguientes investigaciones y consultas.
1. Consulte y leí las explicaciones del tema en los recursos de apoyo de este modulo.
2. Consulte con la L.A.E. Rocío Cárdenas Anguiano secretaria ejecutiva de superintendencia de la Zona Jiquilpan; y me explicó la importancia de la administración y lo fundamental que es la buenaorganización en una empresa.
3. Investigué en distintas páginas del internet las teorías de Fayol, Taylor y Mayo y analicé sus similitudes, diferencias, aportaciones y áreas de oportunidad.
4. De acuerdo a todo lo investigado en las páginas de internet, en la explicación del tema y lo aprendido en la consulta con la L.A.E. Rocío Cárdenas Anguiano, el día 10 de noviembre del 2011 redacte mis resultados yconclusiones quedándome un buen sabor de boca ya que aprendí lo primordial para cualquier empresa que es obtener utilidades.



Resultados:
Frederick Taylor

Principio De La Administración Científica
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento:
Sustituir en el trabajo el criterioindividual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo conel método planeado.
3. Principio del control:
Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la ejecución:
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Henri Fayol
El modelo administrativo de Fayol se basa entres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre elpersonal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
Las seis funciones básicas de la empresa
Fayoldividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
- Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compraventa e intercambio.
- Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
- Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes...