administracion

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
PLANTILLA PARA DESARROLLO DE CONTENIDO

Modulo # _7__
I.

Datos Generales

Nombre de la Asignatura: ADMINISTRACION I Código: ADE-0901
Unidades valorativas:

Duración del Modulo: 10 días

Objetivos Específicos:
Explicar como el propósito de la estructura de la organización es establecer un
sistema de roles formales.
Trazar una distinción entreorganización formal e informal.
Explicar cómo las estructuras de organización y sus niveles se deben a la
limitación del ámbito de la administración.
Describir la naturaleza del espíritu emprendedor y el espíritu intraemprendedor
(dentro de la organización).
Demostrar la lógica de organizarse y su relación con otras funciones
gerenciales.

Competencias a alcanzar:
Identificará que el númeroexacto de personas al cual un gerente puede
supervisar con efectividad depende de una serie de variables y situaciones
subyacentes.
Descripción Breve del Foro:
Luego de haber leído el material el estudiante será capaz de dar su opinión en el
siguiente Foro:
1. ¿La principal diferencia entre Creatividad e Innovación?
2. ¿Diferencia entre Emprendedor e Intraemprendor?
3. Cuáles son losprincipales retos y desafíos que tiene las empresas al aplicar
reingeniería?

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Descripción Breve de Actividades:
Investigue sobre la estrategia “Océano Rojo” y determine cuál es la relación con la
Administración (Mínimo 5 páginas)
Descripción Breve de Tareas:
Avanzara con el Proyecto de Clase tomando en cuenta lassiguientes etapas a seguir:

DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA
Fortalezas y debilidades que tiene la empresa. Debe presentar por lo menos quince
fortalezas y quince debilidades.

II.

Contenido
INTRODUCCIÓN

A menudo se dice que las personas indicadas pueden hacer funcionar cualquier
estructura de organización. Algunos llegan a afirmar que la ambigüedad

en una

organización es buena ya queobliga al trabajo en equipo, dado que las personas
saben que deben cooperar si quieren lograr algo. Sin embargo, no hay duda de que
las personas adecuadas y quienes desean cooperar trabajaran mejor juntos y con
mayor efectividad si conocen los roles que deben desempeñar en cualquier operación
en equipo y en la forma como sus roles se relacionan entre si. Esto es tan valido en
una empresa o elgobierno, como lo es en el futbol o en una orquesta sinfónica.
Diseñar y mantener estos sistemas de roles es básicamente la función gerencial de
organizar.

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NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y LA
REINGENIERÍA

Para que un rol organizacional exista y sea significativo para las personas debeincorporar: 1) objetivos verificables, que como se señalo anteriormente, son una
función importante en la planeación; 2) una idea clara de los principales deberes y
actividades involucrados, y 3) una área entendida de discreción para que la persona
que desempeñe ese rol sepa lo que puede hacer para alcanzar metas. Además para
que un rol funciones con efectividad, deben tomarse medidas paraproporcionarla
información requerida y otras herramientas necesarias para el desempeño de ese rol.
En ese sentido que definimos organizar como:
 Identificación y clasificación de las actividades requeridas.
 Agrupamiento de las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
 Asignación de cada grupo a un gerente con la autoridad (delegación) necesaria
para supervisarlo.
 Disposiciónde coordinación horizontal (o al mismo nivel organizacional, o uno
similar) y verticalmente (como entre las oficinas corporativas, división y
departamento) en la estructura de la organización.

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Se debe diseñar

una estructura organizacional para especificar quien hace, que

tareas y quien es responsable de...