Administracion
Páginas: 7 (1707 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2012
¿Qué es la administración?
Uso de los recursos disponibles de la organización para alcanzar metas establecidas. Mediante el proceso de:
Planificación
Organización
Integración de personal Fases del proceso administrativo
Dirección
Control
Corresponde tanto a las funciones propias de la administración como a las actividades de un Gerente, Administrador y/oSupervisor.
Facilitar el trabajo de los administradores
Naturaleza
Propósitos
Logro de objetivos y con recursos que se
cuente.
Orígenes de la Administración
Por influencia de:
Filósofos (Antiguos y modernos)
Iglesia Católica
Organización Militar Principales influencias
Revolución Industrial
Economistas LiberalesPioneros industriales
y empresarios
Influencia de los filósofos:
4000 antes de cristo: Se reconoce la necesidad de planear, organizar y controlar.
2600 antes de cristo: Descentralización en la organización.
2000 antes de cristo: Reconocer la necesidad de órdenes escritas. Uso de la consultoría (Staff)
Iglesia Católica y Organización Militar
La mayor parte de las iniciativas militares,sociales, políticas y religiosas tuvieron una estructura piramidal
Jerarquía de Autoridad
Estado Mayor (asesoría)
Coordinación funcional
Revolución Industrial
1776
Producción Estructura social y
(Artesanal- industrial) comercial de la época.Diminución de costos
Pequeños talleres
Automatización de tareas
Aumento de la demanda
Condiciones ambientales peligrosas e
Insalubres
Enfoque clásico de la administración
Eliminar el Empirismo Cambiar Improvisación
Por el Estudio = Ciencia Por el planeamientoTuvo más producción Principios Básicos
Más rentabilidad Principio del Planeamiento
Menos desperdicios Principio de Preparación
Deshumanización Principio de Control Principio de Ejecución
Principio del planeamiento
Sustituye la improvisación por métodos basados en los procedimientos científicos para poder tomar decisiones acerca de lasmetas y actividades que se persiguen en el futuro.
Principio de la Preparación
Selección de trabajadores de acuerdo de sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor
También preparación de máquinas y equipos de producción, distribución racional de herramientas y materiales.
Principio de Control
Controlar el trabajo para que el mismo este siendo ejecutado de acuerdo conlas normas establecidas y según e plan.
Principio de Ejecución
Distribuye las atribuciones para que el trabajo sea disciplinado.
Principales representantes de la Administración Científica
F. Taylor 1856-1915
Carl Barth 1860-1939
Henry Gantt 1861-1919
H. Emerson 1853-1931
Objetivos de la Administración Científica
Eliminar desperdicios Métodos yTécnicas para Seleccionar, capacitar y pérdidas realizar cualquier tarea motivar a los trabajadores
La obra de Taylor
Tuvo contacto directo con Su sistema administrativo se los problemas sociales y basó en análisis de tiempo en empresariales resultado de línea de ensamble.
La Revolución Industrial.
Diseñó mejores y más rápidos Sistema Diferencial:Paga métodos para llevar a cabo cada salario mayor a trabajadores componente más eficientes.
Administración Científica
Énfasis en las tareas. Intento de aplicar los métodos
de la ciencia a los problemas de
administración.
Métodos científicos aplicables:
Observación
Medición
Limitaciones de la Administración Científica
El deseo humano...
Uso de los recursos disponibles de la organización para alcanzar metas establecidas. Mediante el proceso de:
Planificación
Organización
Integración de personal Fases del proceso administrativo
Dirección
Control
Corresponde tanto a las funciones propias de la administración como a las actividades de un Gerente, Administrador y/oSupervisor.
Facilitar el trabajo de los administradores
Naturaleza
Propósitos
Logro de objetivos y con recursos que se
cuente.
Orígenes de la Administración
Por influencia de:
Filósofos (Antiguos y modernos)
Iglesia Católica
Organización Militar Principales influencias
Revolución Industrial
Economistas LiberalesPioneros industriales
y empresarios
Influencia de los filósofos:
4000 antes de cristo: Se reconoce la necesidad de planear, organizar y controlar.
2600 antes de cristo: Descentralización en la organización.
2000 antes de cristo: Reconocer la necesidad de órdenes escritas. Uso de la consultoría (Staff)
Iglesia Católica y Organización Militar
La mayor parte de las iniciativas militares,sociales, políticas y religiosas tuvieron una estructura piramidal
Jerarquía de Autoridad
Estado Mayor (asesoría)
Coordinación funcional
Revolución Industrial
1776
Producción Estructura social y
(Artesanal- industrial) comercial de la época.Diminución de costos
Pequeños talleres
Automatización de tareas
Aumento de la demanda
Condiciones ambientales peligrosas e
Insalubres
Enfoque clásico de la administración
Eliminar el Empirismo Cambiar Improvisación
Por el Estudio = Ciencia Por el planeamientoTuvo más producción Principios Básicos
Más rentabilidad Principio del Planeamiento
Menos desperdicios Principio de Preparación
Deshumanización Principio de Control Principio de Ejecución
Principio del planeamiento
Sustituye la improvisación por métodos basados en los procedimientos científicos para poder tomar decisiones acerca de lasmetas y actividades que se persiguen en el futuro.
Principio de la Preparación
Selección de trabajadores de acuerdo de sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor
También preparación de máquinas y equipos de producción, distribución racional de herramientas y materiales.
Principio de Control
Controlar el trabajo para que el mismo este siendo ejecutado de acuerdo conlas normas establecidas y según e plan.
Principio de Ejecución
Distribuye las atribuciones para que el trabajo sea disciplinado.
Principales representantes de la Administración Científica
F. Taylor 1856-1915
Carl Barth 1860-1939
Henry Gantt 1861-1919
H. Emerson 1853-1931
Objetivos de la Administración Científica
Eliminar desperdicios Métodos yTécnicas para Seleccionar, capacitar y pérdidas realizar cualquier tarea motivar a los trabajadores
La obra de Taylor
Tuvo contacto directo con Su sistema administrativo se los problemas sociales y basó en análisis de tiempo en empresariales resultado de línea de ensamble.
La Revolución Industrial.
Diseñó mejores y más rápidos Sistema Diferencial:Paga métodos para llevar a cabo cada salario mayor a trabajadores componente más eficientes.
Administración Científica
Énfasis en las tareas. Intento de aplicar los métodos
de la ciencia a los problemas de
administración.
Métodos científicos aplicables:
Observación
Medición
Limitaciones de la Administración Científica
El deseo humano...
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