administracion

Administracion: es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos los individuos cumplas eficientemente objetivos específicos.

Funciones:
*Planificacion: implica seleccionar misiones y objetivos,requiere de la toma de decisiones.
*Organización: Una estructura desempeñada de los roles.
*Integracion del personal: implica llenar y mantener ocupados los puestoscontenidos por la estructura organizacional.
*Direccion: es el hecho de influir en los individuos para que cumplan metas organizacionales.
*Control: consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional.
Factores productivos: Son los recursos básicos básicos utilizados en la producción de bienes y servicios:
*Naturaleza
*Trabajo
*Capital
*tiempo
*información
Todos ellos estáninfluidos por la tegnologia.
Habilidades de la administración:
*Habilidad técnica: conocimientos y destrezas en actividades, métodos,procesos y procedimientos.
*Habilidad humana: Capacidad de trabajar con individuos.
*Habilidad de conceptualización: capacidad para percibir el panorama general
*Habilidad de diseño: capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa.
Metas de losadministradoras y organizaciones: es generar superávit,pero también seguir metas, cumplirlas con un minimo de recursos.
Productividad: es la relación productos – insumos considerando la calidad.
(+P=I)
(-I=P)
(+P-I)
Eficacia: es el cumplimientos de objetivos.
Eficiencia: es el logro de metas con la menor cantidad de recursos.
Ciencia y arte: la administración es una ciencia poruqe existe uncuerpo organizado de conocimientos sobre administración, y es un arte porque consiste en la aplicación artística de principios científicos.
Tipos de Planes:
*Propositos o misiones: función o tarea básica de la empresa
*Objetivos o metas: sin los fines que se persiguen por medio de una actividad
*Estrategias: es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa
*Politicas:las formas de pensar, y de actuar de la empresa para evitar problemas.
*Procedimientos: son guias de acción
*Reglas: reflejan una decisión administrativa en cuanto a la obligada realización u omisión de una acción
Programas: son ujn conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas.
Presupuestos: es una formulación de resultados esperados expresada en números
Poder: es la capacidad quetienen algunas personas o grupos para influir en las otra persona/personas.

Autoridad: es el derecho que se gana una persona que ocupa un puesto en una empresa.
Teoria de las 3 necesidades:
*Necesidad de logro: esforzarse por tener éxito
*Necesidad de poder: es la necesidad de influir en el otro
*Necesidad de afiliación: es el deseo de relaciones interpersonales amistosas y estrechas.Fuentes de poder:
*Poder de experto: resultado de experiencia
*Poder de referencia: es una identificación de una persona
*Poder de recompensa: recompensa por cumplir objetivos o alcanzar una meta
*Poder cohercitivo: capacidad de castigar o sancionar por no cumplir con ordenes o metas
*Poder legitimo: resultado de una posición jerarquica
Centralizacion: es la concentración de poder
Delegacion:delegación de PODER a otra persona subordinada
Decentralizacion: delegación de AUTORIDAD para tomar desiciones en niveles inferiores
Tipos de autoridad:
*Autoridad de Linea: relación superior – subordinado (poder legitimo)
*Autoridad de personal: autoridad caracterizada por ser delegada progresivamente en terceros
*Autoridad funcional: cumple varias funciones.cumple la de línea y personal.*Empowerment: es el echo de delegar poder y aurotidad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son los dueños de su propio trabajo.
Linea y Staff
*Linea: se encarga de la producción ventas y finanzas, tienen impacto directo en el cumplimiento de objetivos de la empresa
Ventajas:
*No hay conflicto de autoridad
*la diciplina es fácil de mantener
*mayor facilidad para la toma...