administracion

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACIÓN IV
COORDINACIÓN ÁREA ADMINISTRACIÓN
Catedrático titular: Lic. Carlos Hernández
Catedrática auxiliar: Candy Vásquez





“ Ensayo de Cultura Organizacional”





Dilson Bilardo García Olivarez
201010976 EDIFICIO: S-3Salón: 306



Guatemala 30 de Abril de 2013
Cultura Organizacional
Es también llamada, Cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, dentro de lo que conforma el tema cultura organizacional, primero se toma CULTURA que trata del conjunto de experiencias, hábitos costumbres, creencias valores de un grupo dehumano, y ORGANIZACIONAL, porque abarca organizaciones, instituciones, corporaciones o empresas.
En resumen se la cultura organizacional es una suma de valores y normas que son compartidas por personas y grupos de un empresa u organización y esta controla la manera de actuar entre sí, unos con los otros y con la empresa. Los Valores Organizacionales son conceptos e ideas de lo que las personas dentrode la organización tienen que tener o es la forma de actuar, estos valores determinan a los empleados y jefes al comportamiento adecuado que tienen que tener entre sí. Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos los integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en losdocumentos de gestión empresarial: Manual de organización y funciones, planes de capacitación, planes estratégicos, entre otros. Un hábito, para efectos de gestión es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización. Ejemplo: si en un establecimiento de salud, no se acostumbra fumar, pero no hay norma escrita que lo prohíba, sabiendo que puede ser molestoso para algunos pacientes otrabajadores, este hábito de no fumar es una característica de la cultura organizacional de este establecimiento. Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organización. Ejemplo: sencillez, alegría, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc. Los valores también pueden ser negativos (algunos lo llaman antivalores). Dentro de las organizaciones, los altos ejecutivos tienden adeterminar una cultura corporativa, la cual es muy difícil de implementar ya que depende mucho de la historia de la empresa y de las decisiones que se han tomado en el pasado, Una de las características de la cultura organizacional es su carácter Simbólico, algo muy importante de la cultura organizacional es que es intangible, no se puede medir, pero a la hora de darle observación susmanifestaciones pueden ser de gran magnitud. Dentro de cada organización se encuentran muchos comportamientos el cual permite hallar diversos grupos de trabajo que cada quien va dando su cultura que a la larga esto se convertiría en una Subcultura, de esto estas subculturas pueden afectar a la organización ya que se van alejando de la cultura ideal que se pretende en la organización ya que algunas se vanmanifiestan más que otras y pueden llegar a tener un gran auge. Lo que se puede definir es que una cultura no es permanente, ni tampoco rígida, si no que esta va cambiando constantemente, ya que los cambios del medio externo son muy rápidos y si es muy rígida o es permanente le costaría de una forma muy fuerte adaptarse a este medio externo.
Modelos teóricos
Del estudio de la cultura el másallegado son los trabajos de Hofstede los que mayor repercusión han tenido, incluso en la actualidad, ya que el hacia sus estudios a partir de la encuesta realizada en varios países y más de cien mil trabajadores ósea sus encuestas eran a nivel macro y a la empresa que efectuó estas macro encuestas fue de la empresa multinacional IBM. Tras el análisis de los datos, el autor propuso que existían valores...