ADMINISTRACION

La administración en entornos turbulentos, ética y responsabilidad social. El entorno administración global.
-La administración en entornos turbulentos:
Los primeros autores que utilizaron elconcepto de turbulencia de una manera precisa en el management fueron Emery y Trist (1965), quienes al estudiar el entorno propusieron cuatro tipos diferentes, donde el punto culminante sería un entornocaracterizado por el dinamismo y la incertidumbre al cual llamaron turbulento. Para ellos turbulencia es la inestabilidad o tasa de cambio subyacente en el ambiente de las organizaciones; es unasituación donde los recursos y restricciones cambian constantemente, obligando a las empresas a reaccionar.
Factores que contribuyen a la turbulencia:
Factores internos: Dentro de los factores internosque pueden contribuir a la turbulencia se encuentran las deficiencias en las habilidades del personal, tanto a nivel operativo como directivo.
Factores externos
Existen factores externos que nodependen de la empresa. Dentro de ellos están los demográficos y sociales, caracterizados por cambios permanentes en las preferencias y/o necesidades de los clientes dando como resultado un incremento en ladensidad de la interacción social provocada por el crecimiento de la población y sus demandas.
Hoy sabemos que las decisiones y el comportamiento de las organizaciones se correlacionan con elincremento de la competencia entre las empresas (nivel de turbulencia), tanto en el país de origen como en el exterior, lo que genera que los productos que se fabriquen se parezcan más entre sí y proliferenen los mercados, afectando las posibilidades de éxito y reduciendo el ciclo de vida comercial.
La competencia que se da, ya no es únicamente entre productos sustitutos, sino también entre productosparecidos (bebidas gaseosas con cervezas, bebidas en base de leche con jugos o con agua simple embotellada). Inclusive, se acrecienta la competencia por el ingreso disponible de la población,...