administracion

AUTOR DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
Mary Parker Follet El arte de hacer las cosas a través de las personas
Munch y García Martínez El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible”.

Ivanicevich,Donelly y Gibson El proceso tomado por una o mas personas para coordinar las actividades de otras personas para alcanzarresultados no obtenibles por una persona actuando sola.”


Richard L. Daft El logro de metas organizacionales de una manera eficaz y eficiente a través de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos organizacionales”.

Wilburg Jiménez Castro Una ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzocooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales
Fremont E. Kast Es la coordinación de hombres y recursos materiales para la consecución de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro elementos :
1) Dirección hacia objetivos,
2) A través de gente,
3) Mediante técnicas,
4)Dentro de una organización.

Se pueden encontrar tres ideas importantes como conclusión de estas definiciones que son: las cuatro funciones básicas de la administración, el logro de metas en un organismo social y la consecución de metas con eficacia y eficiencia.


La eficiencia se ocupa de los medios y es definida como ¨hacer bien las cosas”. Es vital para cualquieradministrador, pues se refiere a la relación entre los insumos y la producción. Se puede obtener mayor producción con igual cantidad de recursos, o bien obtener la misma producción pero con menores recursos.

Pero no es suficiente con ser eficientes sino que también se debe ser eficaz.

La eficacia va dirigida hacia los fines, es decir que las actividades se cumplan por completo.B)PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Se puede definir como principio, a una declaración o verdad fundamental que proporciona una guía para el pensamiento o acción, esta declaración dice los resultados que se esperan cuando se aplica el principio, por lo cual, la administración no se queda exenta de esto.

 Autoridad: La autoridad y la responsabilidad siempre van de la mano, la autoridad es el poderlegal o justo; es un derecho para mandar o actuar; es el poder sobre otros o para dirigir a otros, para que se hagan o no diferentes actividades apropiadas para la realización de los fines o propósitos del organismo social o del departamento o función.
 Responsabilidad: su esencia es la obligatoriedad de usar el grado de autoridad que se requiere para que las órdenes y tareas se lleven a cabo.Esta nace al aceptarse la autoridad, teniendo de estos tres elementos:
1. Aceptación: De ella se deriva la responsabilidad para la ejecución.
2. Obediencia: Significa sumisión de una persona a otra que tiene mayor grado de autoridad.
3. Dependencia: Es la relación entre el mandante y el mandado con respecto al comportamiento normal del segundo y en vista del cual se le confía la autoridad.
División del trabajo: Para trabajos que requieran capacidades extensas, es necesario la división del trabajo, mediante la cual se obtiene la especialización que permite colocar al hombre adecuado en el puesto adecuado.
 Especialización: Aquí se requiere la división del trabajo por funciones y la asignación de especialidades, lo cual producirá especialistas en cada función. Cuando hay división detrabajo por esta forma, la especialización y la coordinación no son incompatibles; donde esta ultima se alcanza cuando las diversas funciones se pueden identificar como parte de un todo y los subordinados reconocen que el resultado de su labor especializada se transforma en un logro común. La especialización debe ser en grado suficiente dentro de cada función, es decir, no debe ser en grado...