administracion

Una poderosa estrategia, respaldada por buenas habilidades y conocimientos específicos en las áreas claves.
Una condición financiera poderosa; amplios recursos financieros para desarrollar elautocinema.
Imagen del autocinema.
Liderazgo del mercado ampliamente reconocido y base de clientes atractiva.
Capacidad para aprovechar las economías de escala y los efectos de las curva de aprendizaje oexperiencia.
Tecnología patentada (capacidades tecnológicas superiores).
Ventajas de costo.
Publicidad y promociones poderosas sobre el autocinema.
Capacidades de innovación de los servicios delautocinema.
Habilidades comprobadas en los procesos de mejoramiento del servicio del autocinema.
Reputación de un buen servicio al cliente.
Mejor calidad del servicio y de lo que se ofrece en elautocinema en relación con los rivales.
Amplia cobertura geográfica y capacidad de distribución.
Alianzas con otras compañías.


DEBILIDADES


No hay una dirección estratégica clara.Instalaciones obsoletas.
Un balance general débil; cargado con un exceso de deuda.
Costos generales por unidad más elevados en relación con los competidores clave.
Ausencia de ciertas habilidades ycompetencias clave y ausencia de una profundidad administrativa.
Rentabilidad a la normal.
Afectada por problemas de operación internos.
Rezago en el desarrollo.
Línea de servicios limitada en relación alos rivales.
Imagen o reputación débiles.
Red de agentes o de distribución más débil en relación con los rivales.
Habilidades de mercadotecnia inferiores en relación con los rivales.
Escasez derecursos para financiar iniciativas estratégicas prometedoras.
Capacidad subutilizada de la planta.

OPORTUNIDADES

Servir a grupos de clientes adicionales o abrirse hacia nuevos mercadosgeográficos.
Ampliar la línea de servicios de la compañía para satisfacer una gama más amplia de necesidades del cliente.
Transferir las habilidades o el conocimiento tecnológico de la compañía a nuevos...