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TEMA: Yanacocha y los conflictos sociales como marco para el desarrollo sostenible en Cajamarca

PROFESOR: Juan José Puga Pomareda
CICLO: IV SECCION: 73N

INTEGRANTES:


Abanto Tupia, Talia
Cruz González, Diego
Gallegos Hijar, Patricia Fiorela
Juárez Chio, Cinthya Mirella
Palomares Beltrán, Cristian


2014

YANACOCHA Y LOS CONFLICTOS SOCIALES COMO MARCO PARA ELDESARROLLO SOSTENIBLE EN CAJAMARCA

¿Qué hacer con Yanacocha para arreglar los conflictos con la ciudadanía sobre el proyecto Conga? Yanacocha debe presentar un plan sostenible que demuestre el impacto ambiental que generaría este proyecto a lo largo del tiempo y asegurar las condiciones de saneamiento del agua, mediante procesos limpios, logrando que Conga inicie sus operaciones generandoingresos a la nación y ayudando de manera responsable a su entorno.
Existe muchas versiones del porque este proyecto no sigue sus actividades, sin embargo la realidad está centrada en que siguen las huelgas, peleas e inclusive la inversión se ve desfavorecida por datos de temas sociales, podemos afirmar que las actividades de desarrollo de las minas en el Perú enfrentan varias dificultades para sersostenibles.
El problema general del Proyecto Conga es un problema de credibilidad. La empresa minera que va a ejecutar el proyecto es Yanacocha. Esta empresa se instaló hace veinte años en Cajamarca y por muchos años ha tenido nefastos precedentes ambientales. Estos antecedentes hacen que la población no crea en su nueva propuesta, por más que sus estudios de impacto ambiental hayan sidoaprobados. Además existe la percepción que hay un problema de exclusión, juzgan que el poder económico de las grandes empresas, compran al gobierno, quien nunca interviene a favor de los más pobres.
Como problema específico, la población siente temor de perder sus grandes manantiales y que sus aguas se contaminen debido a la intervención de las minas. Lo que traería como consecuencia que Cajamarca sequede sin agua.
El manejo de la problemática y de los conflictos ambientales generados en la región, han puesto de manifiesto la falta de propuesta y de liderazgo de las instituciones del Estado o de los gobiernos locales. Y también la falta de transparencia en la información sobre planes y resultados de monitoreo de la calidad de aguas, aire y suelos, tanto por parte de los organismosgubernamentales, como de parte de las empresas mineras, lo cual provoca falta de credibilidad y da pie para especulación y los temores de vastos sectores de la población, la que ha llegado a desbordar todos los canales de concertación social, como lo que ocurrió en el 2004, en que los campesinos, comunidades aledañas a la ciudad y los propios citadinos tomaron la ciudad y las vías de acceso a una mina enun afán de presionar a la empresa y el Estado en retirar el proyecto minero en el cerro Quilish.
Yanacocha es una gran explotación minera marcada por prácticas tradicionales en cuanto a su relación con la población afectada por su actividad, que luego intenta implementar mejores prácticas de responsabilidad social, pero, hasta el momento, infructuosamente.
Los altos niveles de desconfianza ydescontento que enfrenta la empresa en Cajamarca se expresan en recurrentes episodios de protestas y conflictos, cuyas demandas sin embargo parecen ser de poca importancia para la empresa, en tanto se caracterizan por su carácter localista, desarticulado y en ocasiones pragmático. En general, existen en Cajamarca agudos problemas de acción colectiva, así como de representación social y política, quese expresa también en altos niveles de fragmentación.
A pesar de que Yanacocha constituye un caso de nueva minería desde el punto de vista tecnológico, la relación con la población está marcada por el aprovechamiento de la enorme disparidad de poder y recursos a favor de la empresa, una de las minas de oro más grandes del Perú. Esto ha generado problemas reiterados y un descontento creciente,...