administracion

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Enfoque clásico: Taylor

Estudio y análisis de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo
Pagar más al obrero que produce más.
Tres males:
1. Holgazanería de los obreros causada por los deficientes métodos de administración utilizados.
2. Desconocimiento de la gerencia sobre el trabajo obrero.
3. Falta de uniformidad en las técnicas detrabajo.
A partir de estos males, desarrollo un sistema de producción basado en la intensificación del ritmo de trabajo y en la búsqueda de la eficiencia empresarial.
Necesario darle al trabajador altos salarios y al empleador bajos costos para así evitar un conflicto entre ambos.

Organización racional del trabajo (ORT)

El obrero no tenia capacidad para determinar el método más eficientede trabajo, por ello las responsabilidades se distribuyeron entre la gerencia (planeación) y supervisión.
Principales aspectos de la ORT:
1. análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: movimientos inútiles eliminados, los útiles eran simplificados para economizar tiempo y esfuerzo. De allí sale el tiempo estándar de trabajo. El objetivo era capacitar y entrenar al empleado, mejorarla eficiencia y poder fijar salarios equitativos.
La ORT busca la mejor manera para establecer los estándares de desempeño de las tareas. Cuanto mayor sea la eficiencia mayor será la productividad.
2. Estudio de la fatiga humana: la fatiga reduce la eficiencia. Se intenta eliminar aquellos movimientos que producían fatiga.
3. División del trabajo y especialización del obrero: cada persona debíaejecutar una sola tarea para poder adaptarse a los estándares de tiempo. Su objetivo era aumentar la productividad. El obrero perdió la iniciativa y libertad a partir de la ejecución automática y repetitiva de una operación. Se creía que a mayor especialización mayor eficiencia.

Critica de la administración científica:

1. Mecanicismo de la administración científica: organización como unamaquina, poca atención al elemento humano, trabajo humillante y degradante debido a la monotonía de la automatización. Disminución de la exigencia de raciocinio. En consecuencia las técnicas mecanicistas pasaron a representar la máxima deshumanización del trabajo industrial.
2. Súper especialización del obrero: a través de la división y subdivisión de toda operación, estas formas de trabajo privana los obreros de satisfacción. Se comprobó que el aumento de la especialización no da como resultado, necesariamente, el aumento de la eficiencia.
3. Visión microscópica: el empleado individual esta interesado en hacer bien su trabajo, el grupo no lo esta. La única motivación del trabajador es el salario. Ignoró la fatiga mental y dio más valor a la muscular mandando a hacer tareas pesadas y nocalificadas.
4. Enfoque incompleto de la organización: se limita a los problemas de la fábrica ignorando los aspectos humanos y demás áreas de la organización. Solo se limita a los aspectos formales de la organización.
5. Enfoque prescriptivo y normativo: muestra como debe funcionar la organización en vez de explicar su funcionamiento.
6. Enfoque de sistema cerrado: empresas como si fuesenentidades autónomas, absolutas y herméticamente cerradas a cualquier influencia proveniente de su entorno. La organización nunca se comporta de esta manera.

Teoría Clásica según Fayol

Seis funciones básicas de la empresa:
Funciones técnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones de seguridad
Funciones contables
Funciones administrativas: esta coordina los esfuerzos.Concepto de administración:
Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: unir y armonizar los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda según órdenes y reglas dadas.
La capacidad administrativa aumenta a medida que se asciende en la...