administracion

ORGANIZACION Y
SITEMAS
TEMA:

Estructura Organizativa de la Empresa

NOMBRE:

Carla Lilibeth Luna Cun

CURSO:

III “A” Vespertino

PROFESORA: Ing. Tania Alaña

AÑO LECTIVO
2014/2014

Estructura Organizativa de la Empresa
La estructura de una organización no es más que una forma de ordenar un conjunto de relaciones
entre los centros funcionales u operativos que llevan a cabolas tareas o actividades de la
empresa, bien para formalizar los flujos de autoridad, decisiones, y los niveles jerárquicos en que
estas se ponen en práctica o bien para lograr la adecuada comunicación y coordinación entre los
componentes de la organización, para que las funciones desarrolladas respondan al plan común
que se persigue.
Tipos de estructura organizacional


Estructura LinealEsta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada
por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico
del mercado.


Estructura Matricial

Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados
de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, secrean así, equipos con integrantes
de varias áreas de la organización con un objetivo en común.
No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organización, por eso es
necesario tener en cuenta las siguientes condiciones:
1.) Capacidad de organización y coordinación y procesamiento de información.
2.) Se necesita contar con buen capital.
3.) Se necesita un equilibrio de poderentre los aspectos funcionales y proyectos de la
organización, además se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.
Esta estructura posee una serie de ventajas
•

Permite reunir varios expertos en un equipo

•
Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas
funcionales de la organización.
•

Los miembros tienden amotivarse más.

•

Sirve para el entrenamiento de

•

Contribuye a aumentar la implicación y el compromiso de los integrantes de los equipos.

De igual forma tiene otra serie de desventajas
•

El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos.

•
Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a 2
Jefes.

•
Sus costos burocráticos deoperación son bastantes altos debido a que invierte mucho en
capacitación de sus empleados y por lo tanto también debe elevar salarios.


Estructura por Departamentalización

Consiste, como su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de una organización; esta
creación por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeñadas, el producto o servicio
ofrecido, el comprador o clienteobjetivo, el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado para
convertir insumos en productos.
El método o los métodos usados deben reflejar el agrupamiento que mejor contribuiría al logro de
los objetivos de la organización y las metas de cada departamento. De acuerdo a lo anterior la
departamentalización se puede dar de varias formas:
- Funcional:
Una compañía que está organizadafuncionalmente, separa el trabajo sobre la base de pasos,
procesos o actividades que se llevan a cabo para obtener un determinado resultado final.
Las ventajas de este sistema de organización son:
•
Claramente identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones indispensables
para la supervivencia de la organización.
•
Permite que las personas que realizan trabajos y queafrontan problemas semejantes,
brinden mutuamente apoyo social y emocional.
•

Reduce la duplicación de equipo y esfuerzo.

•
Los principales ejecutivos conocen las condiciones locales y pueden atender rápidamente
a los clientes en su zona.
•

Proporciona un buen entrenamiento para los gerentes en potencia.

Desventajas
•
Cuando existe esta organización, las personas se preocupan más por...