Administracion

CONTENIDO



V ANEXOS
VI REFERENCIAS BILIOGRAFICAS
















INTRODUCCIÓN

Para poder administrar con eficiencia y eficacia una empresa, se necesita contar con una buena información que muestre lo que estásucediendo al interior de la misma y lo que está ocurriendo a su alrededor. Por consiguiente, se necesita de una herramienta que suministre dicha información a la gerencia. Por lo que, la búsqueda de esa herramienta permite disponer con el desarrollo de una buena gestión empresarial. Cuando las empresas concentran sus esfuerzos de aumento de beneficios únicamente en el aumento de las ventas, puederesultar en algo muy costoso, especialmente en mercados de poco crecimiento donde la única forma de crecer es captar a los clientes de la competencia. Además, también debe considerarse que cada unidad monetaria adicional vendida no es necesariamente una unidad monetaria de beneficio, pues a ésta hay que restarle el costo de los materiales, la mano de obra, mercadeo, entre otros. No obstante, cada solahorrado en una buena gestión de costos, y dentro de ésta en una buena gestión de compras, es una unidad monetaria para sumar al beneficio.
Por consiguiente, la Planeación y la Administración del Aprovisionamiento juegan un papel fundamental dentro de la gestión de almacenamiento y stock de materias primas en cuanto a la entrada, almacenaje, compra y salida de productos, ya que uno de lospropósitos de esta es la distribución óptima del espacio disponible en función a los volúmenes de los productos en los inventarios bien sean periódicos o permanentes aunado a esto entra el control y determinación de stock de seguridad y de artículos con sus respectivas rotaciones las cuales se encargan de relacionar las salidas con las existencias de los productos entre otros.
1. Objetivos
1.1 ObjetivoGeneral
Analizar y definir la gestión de compras e inventarios y la gestión de almacenamiento

como herramienta fundamental en logro de los objetivos corporativos de una

empresa.
1.2 Objetivos Específicos
Señalar los factores que inciden en la formulación de políticas de gestión de compras.
Indicar los elementos críticos que deben considerarse para la toma de decisiones en los procesosde gestión de inventarios.
Distinguir la relación entre la gestión de compras y el manejo de inventarios.
Describir los métodos de gestión de compras y manejo de inventarios más convenientes según la realidad de la organización.
Identificar los elementos críticos causantes de la poca eficiencia en la Gestión de Almacenamiento.
Diseñar una distribución en planta para mejorar la organización dela mercancía y aprovechar la capacidad del depósito, basada en las normas y reglamentos aplicables.




2. Marco Teórico
2.1. Gestión de Compras
Las compras, es decir el suministro de materiales y servicios, para una empresa es hoy día un punto esencial para el equilibrio de su balance económico. Debido a la crisis económica, el presupuesto para esas compras ha disminuido y eldepartamento de compras debe hacer hincapié en el ahorro de costes y en la optimización de sus compras, para ello será vital su relación con los proveedores, y especialmente la negociación con esos proveedores.
Comprar es fácil, cualquiera puede hacerlo, la clave es comprar bien y poder ahorrar un dinero esencial para la empresa. Tanto el departamento de compras como los proveedores conocen el terreno porel que se mueven, la cuestión clave es anticiparse a él y preparar el camino para una ventajosa negociación con los proveedores. El objetivo final es poder comprar más barato pero nunca mermando la calidad de los productos, materiales o servicios adquiridos.
2.1.1 Optimización del proceso de compras
Optimizar en el proceso de compras va a aportar grandes beneficios a la empresa. Uno de los...