Administracion

Realizar las siguientes activiades y enviar:
2.1 Investigar las estrategias de reclutamiento de personal en las organizaciones.
2.2 Elaborar un ensayo en donde se comparen las metodologías empleadas en la selección de personal.
2.4 Desarrollar un caso práctico de identificación de las necesidades de capacitación y adiestramiento del personal en alguna empresa de la comunidad
2.5 Elaborar unprograma anual de capacitación y adiestramiento de acuardo al punto 2.4 

2.1 Investigar las estrategias de reclutamiento de personal en las organizaciones.
Estrategias de alcance limitado.
El “laissez-faire” del reclutamiento en social media - una estrategia de no hacer nada al respecto o también podemos conseguir lo mismo cuando los esfuerzos en estos medios no son coordinados o gestionados.Comprobación de referencias. Esta estrategia emplea los medios de comunicación social, sólo como otra fuente de información durante el proceso de verificación de referencias de los candidatos.
La estrategia de publica y reza. Una estrategia que aprovecha los medios de comunicación social solo como un canal más de difusión de oportunidades de empleo.
Gestión de estrategia de marca delempleador. Una estrategia que se centra en el uso de medios de comunicación social para evaluar e influir en la percepción de la organización, como un empleador interesante, mediante la distribución de contenido sobre la experiencia de los empleados a través de los canales y medios de comunicación social.
Estrategia híbrida. Una estrategia híbrida reconoce la necesidad de adoptar enfoques diferentes paraconducir los diferentes tipos de actividad, de apoyo a los aspectos únicos de la organización. Utiliza componentes de casi todas las estrategias anteriores.

Estrategias de alcance general.
Estrategia de reclutamiento en social media centralizada. Una estrategia común en la que los reclutadores y personal de RRHH son los únicos agentes de la organización que llevan a cabo todo el espectro deactividades de contratación, búsqueda directa, el marketing de empleo y la gestión de la imagen de marca como empleador.
La estrategia de reclutamiento centrada en el empleado. Un poderoso sistema que cubre un espectro completo, cuyo enfoque aumenta exponencialmente la visibilidad de la organización en medios sociales, mediante el uso de todos los empleados como agentes y prescriptores de la marcay su influencia como empresa contratadora.
La estrategia de “comunidad de talento”. Una variación de la estrategia centrada en el empleado, que tiene un enfoque a más largo plazo y que consiste en la construcción de comunidades alrededor y relaciones basadas principalmente en el aprendizaje profesional del campo en el que la empresa actúa.

Estrategia de gestión de externalizar - Unaestrategia que emplea a un tercero, como una empresa de  relaciones públicas o consultora de RR HH, para gestionar una parte importante del esfuerzo.

2.3 Realizar una investigación documental y de campo relativa al marco jurídico aplicable a la capacitación y adiestramiento en las empresas

EL MARCO LEGAL DE LA CAPACITACIÓN EN MÉXICO

En México existe todo un marco legal que regula las actividadesinvolucradas en la capacitación enseguida revisaremos de normatividad.

La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos señala la importancia de la capacitación en diferentes aparatados , por ejemplo se señala que :

1. La Federación, los Estados y los Municipios tienen la obligación de garantizar e incrementar la capacitación productiva destinada a los pueblos indígenas. (ConstituciónPolítica de los estados Unidos Mexicanos (Constitución), Art. 2 Apartado B Fracción II)

2. La Federación y los estados deben proporcionar capacitación para el trabajo como un medio de readaptación social (Constitución, Art.18) Sin embargo la capacitación del trabajador como una obligación de la empresa está fundamentada en el Artículo 123, Apartado A, Fracción XIII de la Constitución...