administracion

Administración
1. Concepto:
Etimológicamente:
Ad: hacia, dirección, tendencia.
Minister: subordinación u obediencia.
Es una ciencia, una técnica y un arte provisto de un conjunto de funciones y reglas para lograr resultados de máxima eficiencia en la coordinación de persona y cosas, orientados al cumplimiento de los planes y programas de lainstitución, permitiéndole obtener ganancias a la empresa, así como mejorar el nivel de vida de sus trabajadores.

2. Importancia:
La importancia de la administración se ve en que esta impacte efectividad de los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones y proporciona previsión y creatividad. Elmejoramiento es su consigna constante.
Hechos que la demuestran objetivamente:
La administración se aplica a todo tipo de empresa.
El éxito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena administración.
Una adecuada administración eleva la productividad.
La eficiente técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.
En los organismos grandes de la administración esindiscutible y esencial.
En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicando la administración.

3. Teorías de la administración:
Teoría Científica.- Fue desarrollada por el ingeniero norteamericano Frederick Wilson Taylor a comienzos del siglo xx causando una revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo industrial de su época.
Taylor en su obra se dirigióexclusivamente a la racionalización del trabajo de los obreros y en el segundo periodo a la definición de los principios de la administración.
La administración científica se ocupa del rendimiento humano en el trabajo. Lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente.


Principios de la administración científica:
Principio de planeamiento:sustituir la improvisación por la ciencia, mediante planeación del método.
Principio de la preparación/planeación: seleccionar a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y prepararlos para producir más y mejor.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de laejecución: distribuir distintamente de las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Teoría Clásica.- Surgió en Francia en 1916 desarrollada por Henri Fayol. Se centro en el estudio de la organización como un todo.

Principios de la administración clásica:
División del trabajo
Autoridad/Responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direcciónSubordinación
Remuneración
Centralización
Jerarquía
Orden
Unión personal
Equidad

Aportes: organización como un todo y desarrollaron teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena practica administrativa.

Teoría de las Relaciones Humanas.- Desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió en EE.UU, fue un movimiento de reacción y de oposición ala teoría clásica de la administración. Nace de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, surgida con la aplicación de los métodos rigurosos, científicos y precisos a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.

Postulados:
Psicológicos: demostrar como empiezan estos factores a influir en la variación en cuanto a lo físico.
Supervisióndirecta: descansos.
Entrevistas: fundamental para la productividad.
Salas de observación: ambiente adecuado y factor cultural.

Teoría de la Burocracia.- Desarrollada por el sociólogo alemán Max Weber, subraya la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos y regida por reglamentos y líneas de autoridad definidos con toda claridad.

Teoría Neoclásica.- Los autores son: Peter...