Administracion

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MTRO. JOSÉ RAMÓN ROMÁN SOLÍS CEL 9612335440 CORREO: ramon_roman_@hotmail.com

Criterios de Evaluación

Asistencia Participación Ensayos Lecturas Exposición

100%Temario
• FUNDAMENTOS GENERALES • Naturaleza y definición • Diagnostico, acción y mantenimiento del proceso

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• El concepto DO aparece en el mundo académico yprofesional hacia el fin de los 60, Richard Beckhard su principal impulsor.

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Beckhard, R. (1969).

• “Un esfuerzo planeado que cubre a la organización, administrado de desdela alta dirección con la finalidad de incrementar la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de lasciencias de la conducta". (p.9)

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• Nace como una estrategia singular para mejorar la organización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica degrupo, en la teoría; y en la práctica relacionada con el cambio planificado

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Evolución del DO
• convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces deresolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones.

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Propósito del DO

• • • •

Personasy las organizaciones Las personas en las organizaciones Funcionamiento Cambio planificado

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• Este cambio planificado implica sentido común, un trabajo arduo aplicado condiligencia a lo largo del tiempo, un enfoque sistemático orientado a ciertas metas y un conocimiento válido acerca de la dinámica de la organización y de la forma de cambiarla.

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• La relevancia de este tema, se enfoca hacia un método a gran escala para una más completa utilización del potencial humano, en lo cual el entrenamiento desempeña un papel principal, la...