Administracion

¿Cómo levantar un negocio?
Levantar un negocio o una empresa puede ser una tarea sencilla y a la vez compleja. No es cuestión de ganas optimismo y recursos.









¿Qué deben afrontar los negocios?
En el camino los negocios deben afrontar cambios imprevistos, crisis internas y externas y momentos difíciles que deberán ser solucionados a tiempo.¿Quién tiene el reto de competir?
En este escenario el Gerente o Empresario tiene el reto de competir desde una perspectiva mundial porque la competencia va a venir desde cualquier sitio.








¿Quiénes participan en la cúpula directiva?
En la definición de estrategias participan la cúpula directiva los gerentes o jefes divisionales pero es preciso involucrar a todospor la necesidad de encontrar un compromiso de participación general.









Replantear el Negocio es una alternativa
Durante 10 años Norberto Musaute, trabajo en la corporación Impsat Fiber cuando llego al Ecuador en 1997 ocupo la gerencia de operaciones se involucró en la organización.








PRESUPUESTO: QUE SON Y COMO BENEFICIAN A LA ORGANIZACIÓNPodemos decir que un presupuesto es una forma de plan de negocios condensando para el año entrante. Dentro de la empresa, los administradores necesitan presupuestos para guiarlos en la asignación de recursos, mantener el control y permitirles medir y recompensar el progreso.
EL PRESUPUESTO A LO LARGO DEL TIEMPO
La planeación de un presupuesto puede variar desde undía hasta varios años, dependiendo de los objetivos del presupuesto más directo es el plan estratégico, que establece las metas y objetivos globales de la organización. La planeación a largo plazo produce estados financieros proyectados para periodos de 5 a 10 años. Las decisiones tomadas durante esta incluyen la adición o suspensión de líneas de productos, el diseño y la ubicaciónde plantas nuevas, la adquisición de edificios y equipos y otros compromisos a largo plazo.
Los planes a largo plazo se coordinan con los presupuestos de capital, que detallan los egresos que se tienen planeados para inversiones a largo plazo.






El Presupuesto en la Administración
Un presupuesto maestro es un análisis más extenso del primer año de un plan a largoplazo. Este resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización: ventas, producción, distribución y finanzas. El presupuesto maestro es un plan de negocios periódicos que incluye un conjunto coordinado de programas de operación y estados financieros detallados. Este incluye proyecciones de ventas, gastos, ingresos y desembolsos de efectivo y balancesgenerales. La administración puede preparar presupuestos mensuales para el año, o presupuestos mensuales para el primer trimestre, y presupuestos trimestrales para los tres restantes. El presupuesto maestro es el más detallado que se coordina a lo largo de toda la organización, pero los administradores individuales también pueden preparar presupuestos diarios semanales
detallandolas labores para ayudarse a realizar sus funciones particulares y cumplir con las metas financieras y de la operación.







¿Qué estudia la Administración de Empresas?
El estudio del gobierno de la empresa.
E estudio de ADEM requiere un esfuerzo interdisciplinar (conocimientos de economía, psicología, derecho o relaciones humanas.
Estudio de la Dirección de Empresascomo campo de estudio
Enfoque Clásico
Administración del Trabajo y de Organización Principios del siglo xx. El trabajo se puede descomponer en tareas.
Taylor...