Administracion

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA
Departamento Económico-Administrativo
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
Modalidad Virtual

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

LECTURA

1.1 Administración Estratégica

Mérida, Yucatán, México.
2011

Definición y Conceptos de Administración Estratégica
Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, d espués,
actúeconforme a ellos”. La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la
naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar
a cabo dichas estrategias.
Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de queuna organización posea estrategia
organizacional y se beneficie de su uso.”
Stoner J. la define como: “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes
estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.” Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una
estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un
momentodeterminado.
La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una
organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación
integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse a la
definición de comunicación integral en las organizaciones. Por comunicación integral en lasorganizaciones e instituciones se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social se
da a la tarea de fortalecer la contribución positiva de quienes integran la organización o institución y
busca abrir espacios para la discusión de los temas esforzándose por lograr soluciones colectivas que las
hagan más sólidas, productivas y sustentables. La comunicación integral en lasorganizaciones e
instituciones incluye tres dimensiones: a) comunicación interna u organizacional enfocada a la búsqueda
de la integración y la corresponsabilidad, b) comunicación corporativa dedicada a la creación y
mantenimiento de la buena imagen de la unidad de negocios o institución, y c) la publicitaria o
mercadológica cuya finalidad es la realización de los productos y servicios en elmercado o en la sociedad
(Nosnik y Rebeil, 2006).
Importancia


En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la
planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los
gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar
dirección y orientación a susactividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se
tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.
La planeación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a preguntas como las
siguientes:




¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?
¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser?

Ofrece un marco de referencia parauna planeación más detallada y para decisiones ordinarias. El
gerente por ejemplo al afrontar tales decisiones se preguntará:


¿Cuáles opciones serán las más adecuadas con nuestras estrategias?

Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planeación. Ayuda a orientar las
energías y recursos hacia las características de alta prioridad.
Es una actividad de alto nivel enel sentido que la alta gerencia debe participar activamente ya que ella
desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la
organización. Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en
niveles más bajos.
Beneficios
Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido en que...