administracion

Capacidad interpersonal

·         Considere: Capacidad para tratar eficazmente con otros.
·         Capacidad para “vende”, dinámico pero agradable.
·         Relaciones con subordinados,compañeros y jefes anteriores.
·         Capacidad para colaborar eficazmente con otros.
·         Dotes demostradas de mando (Entrenando, motivando, dirigido
y desarrollando subordinados).·         Capacidad para tratar conflictos abiertamente.
·         Intereses cívicos, aficiones, vida social.
·         Capacidad para escuchar atentamente.

Evaluación :

Adaptación personal·         Considere: Capacidad para adaptación personal en sus relaciones con otros y a las
exigencias del trabajo.
·         Confianza en si mismo y voluntad para actuar de acuerdo a susconvicciones.
Respuestas objetivas y constructivas a problemas.
·         Flexibilidad y tolerancia frente a opiniones, respuestas o personas “diferentes”.
Aceptación positiva decambios.
·         Voluntad para aceptar responsabilidad por consecuencia de su propio comportamiento.
·         Buen equilibrio entre actividades de trabajo y vida personal.
·         Adaptación asu situación familiar actual.
·         Capacidad para autodirección y autodisciplina.

Evaluación de Puntos Generales :

PUNTOS GENERALES

Historial de trabajo
Metas de trabajo
Educación yentrenamiento
Antecedentes y circunstancias actuales
Apariencia personal
Inteligencia efectiva
Capacidad interpersonal
Adaptación personal
¿Puede darme un ejemplo o dos de su capacidad paradirigir o supervisar a otros? ¿Manejar a un subordinado problemático?

¿Qué tipos de presiones de trabajo le gustan o le disgustan más?

Deme un ejemplo de un proyecto que efectúo bajo presión.

¿Enqué formas es usted más eficaz trabajando con otros? ¿Menos eficaz?

¿Qué mejoras o nuevas ideas han sugerido en trabajos anteriores?

En todos sus trabajos, ¿cuáles han sido sus...