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MOTIVACION
Es una modificación positiva de la conducta que ocurre cuando se encuentra un conjunto de razones que justifiquen hacer un esfuerzo para modificar una situación.

La motivación es un elemento primordial para el éxito de la organización ya que de ella depende en mayor medida la cosecución de logros importantes y objetivos generales o personales.

Motivar es inspirar a la gente,individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles.
"Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado".

“Para motivar a alguien debemos conocerlo, saber que le gusta y que le disgusta, cuáles son sus metas y de que huye. Sólo así podremos ir al encuentro de sus deseos y ayudarlo a evitar lo que teme”.(Estr@tegia Magazine.2007).

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN

La importancia de la motivación radica en la mente; es un proceso del pensamiento y el deseo o voluntad de pensar siempre positivamente. La motivación personal es muy importante para lograr el éxito en la vida personal y profesional.

La motivación es una acción mental para animar o animarse a ejecutar algo con entusiasmo, interés ydiligencia. Es influir en el ánimo para proceder de un modo determinado, es una fuerza real que hace que una persona o grupo de personas realicen esfuerzos extraordinarios para lograr un determinado objetivo en un momento dado. Esa fuerza anímica es usada por los líderes para lograr resultados especiales o para crear un ambiente favorable para realizar grandes esfuerzos acciona a todo lo que está anuestro alrededor.

La Motivación se refiere a un proceso dinámico interno. En cualquier momento, como proceso que es, puede implicar cambio o variabilidad.

La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores no se han percatado de la importancia de estascuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. En ellos, ha empezado a darse un deficit de recursos cualificados y es por eso que las empresas están buscando formas de atraer y retener los recursos humanos.

Para lograr esta dificil tarea es importante contar tanto con motivadores tangibles y como los que no lo son, ya que estos son parte fundamental deldesarrollo del empleado, la permanencia del mismo dentro de la empresa, asi como también un mejor desempeño.


ENFOQUES DE LA MOTIVACIÓN
El enfoque tradicional
Se desarrolló fundamentalmente en los inicios de la Revolución Industrial, donde grandes grupos de trabajadores vivían en condiciones infrahumanas. Su principal preocupación consistía en ganar un jornal cada día que les permitiera atendermínimamente sus necesidades primarias.

Los supuestos en los que se basa este enfoque son los siguientes:
- A las personas, en general, no les gusta trabajar.
- Los trabajadores deben estar sometidos a una vigilancia constante, pues de no ser así no cumplirán con las tareas que se les ha encomendado.

El sistema de motivación utilizado para que los trabajadores cumplan su trabajo será el deimponer castigos y amenazas.

Ante esto, la organización informal de la empresa, funcionará agrupando a los trabajadores para comentar la situación y para defenderse de las agresiones que sufren por parte de los directivos.

El enfoque de la negociación implícita
Este enfoque forma parte de los intentos que se han realizado en el proceso de conseguir un método que creara una motivación efectivade los trabajadores, con el fin de aumentar la producción y establecer un buen clima laboral.

Sus premisas son:
- Es posible conseguir, en el ámbito laboral, un acuerdo entre trabajadores y empresa para intentar satisfacer las expectativas de ambas partes.
- El acuerdo puede realizarse a través de una negociación entre todos los trabajadores y el empresario, o a través de lo que se conoce...