administracion

INCAPAP
ADMINISTRACIÓN GENERAL
SECCIÓN- ZC0206











U1
PABLO. RIQUELME.


Docente:
Luis Muñoz Carrasco

Estudiante:
Pablo Riquelme Lara



Temuco, 02 de septiembre del 2014.-  
ÍNDICE


I.- INTRODUCCIÓN 2
II.- DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 3
III.-CONCLUSIÓN 7
IV.- BIBLIOGRAFÍA 8

 
I.- INTRODUCCIÓN


Administrar de una manera estratégica, que permitahacer frente a los desafíos implica un escenario dinámico, complejo y competitivo, mencionando a un agente competente, actualizado y organizado.
Para eso la administración, que es este proceso de estructurar y utilizar un conjunto de recursos orientados al cumplimiento de las metas establecidas en dichos rubros. Se menciona que la mayor parte de los trabajadores requieren destrezas y capacidadesespecíficas, por eso, tratar de hacer coincidir al empleado con un trabajo que le agrade.
El objetivo de este trabajo, se centra en “Reconocer ciertos elementos que se deben considerar en el desarrollo de la planificación estratégica” tomando como ejemplo el texto específico de un negocio de comida rápida, donde se deben tener nociones de cómo administrar de mejor manera un negocio par que estesea factible y productivo.
Por consiguiente, la metodología que se utilizó es la revisión de material Bibliográfico y videos, los cuales orientaron el quehacer y permitieron un mejor desarrollo y comprensión del tema.
Por último, la organización del trabajo es la siguiente, En primer lugar; una breve introducción a la vida empresarial estratégica, tales como las amenazas, debilidades,fortalezas y oportunidades. En segundo lugar; presentar las estrategias genéricas y un plan del negocio. Por último un apartado de conclusión.



 
II.- DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. Explicar en qué consiste una estrategia empresarial, basada en el entorno competitivo, y en la evaluación interna del negocio.
La evolución histórica de la administración ha dejado en claro, lo necesario que esrealizar una planificación estratégica del producto o servicio de algún rubro, lo cual permita evaluar ciertos escenarios internos como externos para llevar a cabo un buen trabajo eficaz y eficiente. Por ende, la disposición, la dirección y el manejo de la empresa debe estar enfocado a elementos claves que se deben tener presentes para una mejor organización y buenos rendimientos. En este caso,Daimer Higuita, de “Relaciones Humanas” menciona que los elementos fundamentales son; “administrar de mejor manera el tiempo; Separar la vida laboral de la vida personal entre trabajadores”, para obtener mejore productividad. Esto es posible si existe una mejor relación con el empleado.
Ahora bien, de todas las perspectivas empresariales, como Da Silva, Robbins, Fayol, Taylor y Ford, que puedenpresentar tanto una visión burocrática, conductista, Moderna y humanista. Dejan en claro que las empresas son sistemas abiertos, pues “presentan competencias, ámbitos legales, tecnológicos y sociales” (INACAP, Aporte de Desarrollo de la Administración)
Bajo este sentido, se debe tener presente, al momento de ampliar el rubro como es el caso del Negocio de “Comida rápida a la oficina” donde undiagnóstico del ambiente externo e interno permitirá implementar estrategias positivas para crecer en el mercado, con objetivos claros. Por esta razón, la estrategia empresarial es un punto fundamental en el desarrollo de este aspecto, ya que es comprendida como una planificación que contribuye a visualizar el futuro, por lo tanto debe ser actualizada.
Por ende, esta administración estratégicapermitirá tener presenta el entorno competitivo con las contingencias de desarrollo, las amenazas, fortalezas y competencias.





2. Identificar contextualizando en la situación tres posibles amenazas y oportunidades para los planes de este negocio.

Posibles amenazas:
1.- Ingreso de nuevos competidores, según el contexto en donde se pretende desarrollar los nuevos locales de comida rápida,...