Administracion

PARTE I. LA PLANEACIÓN
1.-La Planeación en su empresa
Defina en palabras comprensibles para que será el proceso de la planeación en su empresa haciendo énfasis en el establecimiento de metas y elegir cursos de acción idóneos para alcanzar dichas metas. Además la forma de como utilizara la planificación como anticipación para la toma de decisiones y los factores internos y externos que puedeninfluir en el logro de los objetivos para el futuro deseado.

2.-Importancia de la planificación para la empresa

La planeación es la primera función fundamental del proceso administrativo constituyéndose en la fase que es el inicio en toda actividad administrativa. Lo cual hace notar que es en realidad lo que dirige, guía y orienta a todas las demás fases que le preceden. En la fase deplaneación, la empresa fija los objetivos que pretenden alcanzar, se describen los diferentes caminos que habrán de orientarla al logro de los resultados esperados.

3.-Objetivos de la planificación aplicados a su empresa
3.1.-Reducir la incertidumbre y el cambio: El futuro es rara vez incierto, y cuando más hacia el futuro deban estimarse los resultados de una decisión, menos certeza habrá.3.2.-Fijar la atención en los objetivos: Debido a que toda la planificación está dirigida hacia el logro de los objetivos empresariales, el mismo acto de planificar atrae la atención sobre estos objetivos.
3.3.-Propiciar una operación económica: La planificación minimiza los costos debido al acento que pone sobre la eficiencia de operación y la consistencia.
3.4.-Facilitar el control: Lossupervisores o controladores no pueden verificar los logros de sus subordinados si no tienen metas planeadas respecto a las cuales medirlos.
4.-Importancia de la planificación en la empresa

Describa cual será la importancia de la planeación en su empresa.

5.-Aplique los Principios de la Planeación a su empresa.


5.1.-Flexibilidad: todo plan debe ser flexible y adaptable a las nuevascircunstancia, por lo que se deben establecer ciertos márgenes para afrontar dichas Variables.

5.2.-Equilibrio: debe existir un balance respecto a los factores de tiempo, esfuerzo y costo, al momento de ejercer la planeación.

5.3.-Unidad: para un mismo propósito debe existir un solo programa de acción los planes específicos se integran al plan general.

5.4.-Continuidad: en un plan, un paso debeseguir al otro de forma lógica sin que exista vacíos y demás a la planeación se le debe dar un seguimiento constante.

5.5.-Precisión, Sencillez: los planes no deben hacerse con afirmaciones genéricas, sino de la forma más concreta posible, de lo contrario sería una aventura.

5.6.-Realidad: no deben formularse metas inalcanzables, ni contar con medios o recursos que no existen o que no esténen la disponibilidad de obtener o sean difíciles de conseguir.


6.-Planeación de la empresa “nombre de su empresa”
Elabore para su empresa los diferentes tipos de planes
Aplique su arte e interés para elaborar los diferentes tipos de planes en su empresa.

6.1.-Misión: se identificar la tarea básica de su organización, es decir que es la labor especial que tiene toda Organización.6.2.-Visión: es la capacidad gerencial de ubicar a la empresa en el futuro.

6.3.-Objetivos: son los fines importantes a los que se dirigen las actividades importantes de la empresa.

6.4.-Políticas: son enunciados o criterios generales que orientan el pensamiento en la toma de decisiones.

6.5.-Estrategias: es la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para sucumplimiento.
Ejemplos de ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS

Invertimos el tiempo necesario en la comprensión de los circuitos existentes y la definición de los objetivos para el diseño de los mismos.

Analizamos las tareas, con la participación activa del personal interviniente, rediseñándolas y buscando su optimización en tiempos y calidad de información gerencial.

Confeccionamos circuitos...