administracion
Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2014
5. ADMINISTRACION CIENTIFICA
La administración científica fue iniciada por Taylor, quien fue el precursor de la organización moderna del trabajo, quien pretendía determinar, en formacientífica, los mejores métodos para realizar cualquier tarea. Se presentaron criticas al respecto.
Además de ser incompleta la administración científica, por limitarse solo a aspectos formales,omitiendo la organización formal y los aspectos humanos; se criticó a la administración científica por presentar principios sin ninguna comprobación científica. Solo visualiza los acontecimientosocurridos dentro de la organización, sin tomar en cuenta el entorno del lugar; tampoco considera los aspectos comerciales, financieros y logísticos de la empresa. Se preocupa por la competenciatécnica como requisito básico para el gerente, haciendo una suposición errónea, que a mayor ingeniería con mejores métodos y equipos, mejor serán los resultados. Para suponer que el empleadoactúa motivado por la percepción económica, se le limitan las tareas de función al cargo, pagándole incentivos. Taylor enfatiza el papel monocratico del administrador, ignorando que es un serhumano social; además exalta la especialización del operario por medio de la división de operaciones.
9. LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
El administrador debe obedecer principiosgenerales que le permitirán desempeñar las funciones de planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Urwick fue un autor que procuro divulgar los puntos de vista de los autoresclásicos de su época. Se determina una división especializada de trabajo, en la cual una persona debe realizar una sola función. La autoridad debe ser reconocida; además cada superior debe de tenersolo un cierto número de subordinados. Los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.
La administración científica fue iniciada por Taylor, quien fue el precursor de la organización moderna del trabajo, quien pretendía determinar, en formacientífica, los mejores métodos para realizar cualquier tarea. Se presentaron criticas al respecto.
Además de ser incompleta la administración científica, por limitarse solo a aspectos formales,omitiendo la organización formal y los aspectos humanos; se criticó a la administración científica por presentar principios sin ninguna comprobación científica. Solo visualiza los acontecimientosocurridos dentro de la organización, sin tomar en cuenta el entorno del lugar; tampoco considera los aspectos comerciales, financieros y logísticos de la empresa. Se preocupa por la competenciatécnica como requisito básico para el gerente, haciendo una suposición errónea, que a mayor ingeniería con mejores métodos y equipos, mejor serán los resultados. Para suponer que el empleadoactúa motivado por la percepción económica, se le limitan las tareas de función al cargo, pagándole incentivos. Taylor enfatiza el papel monocratico del administrador, ignorando que es un serhumano social; además exalta la especialización del operario por medio de la división de operaciones.
9. LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
El administrador debe obedecer principiosgenerales que le permitirán desempeñar las funciones de planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Urwick fue un autor que procuro divulgar los puntos de vista de los autoresclásicos de su época. Se determina una división especializada de trabajo, en la cual una persona debe realizar una sola función. La autoridad debe ser reconocida; además cada superior debe de tenersolo un cierto número de subordinados. Los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.
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