Administracion

EQUIPO III
“LOS SIMULADORES”

TECNISISMOS.

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN: Es la administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una organización.
La administración de la producción trata con los recursos directos de producción de la empresa, las cuales pueden considerarse como las cinco P de la Dirección de Operaciones: Personas,Plantas, Procesos y Sistema de Planificación y Control.
PERSONAS: Son la fuerza de trabajo directa e indirecta.
PLANTAS: Fábricas o ramas de servicio donde se realiza la producción.
PARTES: Comprenden los materiales o en el caso de servicios, los suministros que pasan a través del sistema.
PROCESOS: Son los pasos necesarios para lograr la producción.
SISTEMAS DE PLANIFICACION Y CONTROL: Son losprocedimientos y la información que utiliza la gerencia para manejar el sistema.
LA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES: Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para proporcionar bienes y servicios.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN: Es producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimo.
TECNOLOGÍA: Es un conjunto ordenado deinstrumentos, conocimientos, procedimientos y métodos aplicados en las distintas ramas industriales. La tecnología puede ser: Fija o Flexible.
FIJA: No está cambiando continuamente (siderúrgica, refinerías de petróleo, cemento y petroquímica).
FLEXIBLE: Tiene varias y diferentes formalidades ejemplos: industria alimenticia, automotriz, medicamentos, etc.
EFICIENCIA: Es la razón entre la producciónreal obtenida y la producción estándar esperada.

EFECTIVIDAD: Es el grado en el que se logran los objetivos.- En otras palabras, la forma en que se obtienen un conjunto de resultados refleja la efectividad, mientras que la forma en que se utilizan los recursos para lograrlos se refiere a la eficiencia.
COSTO: Es la suma de los gastos invertidos por la empresa. Para obtener los recursosutilizados en la producción y distribución del producto o servicio.
COSTO FIJO: Se define como el grupo de gastos que la empresa desembolsa, aunque no produzca ningún bien. (Alquiler, sueldo de los vigilantes, etc.)
COSTO VARIABLE: Son aquellos costos que varían con él número de unidades producidas, los componentes más importantes de estos son: la mano de obra y materia prima.
COSTOS MARGINALES: Es laadición al costo total que se atribuye a una unidad más de fabricación.
CURVAS DE COSTOS EN EL CORTO PLAZO: Se define el corto plazo como un periodo de duración suficientemente largo para permitir a una empresa hacer cambios en sus niveles de producción, a partir de su capacidad de instalada; pero no lo suficientemente largo para permitir a la empresa hacer cambios en esta misma capacidad.CALIDAD: Es la totalidad de los rasgos y características de un producto o servicio que se sustenta en su habilidad para satisfacer las necesidades establecidas implícitas.
CONTROL TOTAL DE CALIDAD (CTC): Se refiere al énfasis de calidad que enmarca la organización entera, desde el proveedor hasta el consumidor. La administración de la calidad total enfatiza el compromiso administrativo de llevar unadirección continua y extenderla a toda la empresa, hacia toda la excelencia en todos los aspectos de los productos y servicios que son importantes para el cliente.

CÍRCULOS DE CALIDAD: Es un grupo formado entre 6 y 12 empleados voluntarios, que se reúnen en forma regular para resolver problemas relacionados con el trabajo, reciben capacitación de planeación en grupo, solución de problemas ycontrol estadístico de la calidad.

DISEÑO DEL PRODUCTO: Es la estructuración de las partes componentes o actividades que dan a esa unidad un valor específico, es un prerrequisito para la producción, al igual que el pronóstico de su volumen. El resultado de la decisión de diseño del producto se transmite a operaciones en forma de especificaciones, en las cuales se indican las características que se...