Administracion

La Gerencia Estratégica permite aprovechar oportunidades, minimizar el impacto de las amenazas, utilizar fortalezas internas, vencer amenazas internas, lo anterior puede ser la diferencia entre un negocio exitoso o un negocio fracasado.
Un beneficio fundamental de la dirección estratégica es que se evita las disminuciones en ingresos y utilidades; y también se pueden evitar las quiebras.
Elproceso de Gerencia Estratégica comienza con la identificación de la estrategia, objetivos y misiones de la organización.

Funciones de la gerencia estratégica
Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes.Los planes de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos.
Organización: Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realizaciónde los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados.
Dirección:  Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se alcancen sus objetivos en la forma más óptimaposible, es una función fundamental del proceso gerencial.
Control:  Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
* Posiciónen el mercad
* Innovación
* Productividad
* Recursos físicos y financieros
* Rentabilidad ( rendimientos de beneficios
* Actuación y desarrollo gerencial
* Actuación y actitud del trabajador
* Responsabilidad social

Etapas de la Planeación estratégica

* Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motiveempleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.
* Evaluación de Estrategias: revisar los factores internos y externos que fundamentan lasestrategias actuales; medir el desempeño, y tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.
Misión
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado a la empresa?
Visión
Futuro relativamente remoto donde la empresa sedesarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?
Características de la planeación
Toda buena planeación debe contar con las siguientes características:
* Es precisa: La planeación debe contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan medidos; igualmente,contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.
* Es factible: La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
* Es coherente: La planeación debe tener en cuenta todos los planes de la...