Administracion

Presupuesto y Sistema Presupuestario

Índice




Introducción 3

Planificación Financiera:

➢ Concepto de Presupuesto 4
➢ Objetivos de Presupuesto 4
➢ Planes Presupuestarios4
➢ Principios Presupuestarios 5
➢ Propósitos del Sistema Presupuestarios 8


Conclusión 9


Referencias Bibliográficas 10




























IntroducciónEs un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro
de responsabilidad de la organización. Controlar el manejo de Ingresos y egresos de la empresa es uno de los objetivos de presupuesto.
Negociación de lospresupuestos: La negociación es un proceso que va de abajo hacia arriba, en donde, a través de fases iterativas sucesivas, cada uno de los niveles jerárquicos consolida los principios.















3



Concepto de Presupuesto



Es la expresión cuantitativa de un plan de acción y una ayuda la coordinación y la ejecución. Los presupuestos se pueden crear para laorganización en general o para cualquier subunidad. El presupuesto maestro resume los objetivos de todas las subunidades de una organización: ventas, producción, distribución y finanzas.





Objetivos del presupuesto




• Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
• Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
• Coordinar y relacionar lasactividades de la organización.
• Lograr los resultados de las operaciones periódicas.


Planes Presupuestarios
   

• Definición y transmisión de las directrices generales a los
responsables de la preparación de los presupuestos: La dirección general, la dirección estratégica, es la responsable de transmitir a cada área de actividadlas instrucciones generales, para que éstas puedan diseñar sus planes, programas, y presupuestos; ello es debido a que las directrices fijadas a cada área de responsabilidad, o área de actividad, dependen de la planificación estratégica y de las políticas generales de la empresa fijadas a largo plazo.
    4

• Elaboración de planes,programas y presupuestos: A partir de las
directrices recibidas, y ya aceptadas, cada responsable elaborará el presupuesto considerando las distintas acciones que deben emprender para poder cumplir los objetivos marcados. Sin embargo, conviene que al preparar los planes correspondientes a cada área de actividad, se planteen distintas alternativas que contemplen las posibles variaciones que puedanproducirse
en el comportamiento del entorno, o de las variables que vayan a configurar dichos planes.   

• Negociación de los presupuestos: La negociación es un proceso que va de abajo hacia arriba, en donde, a través de fases iterativas sucesivas, cada uno de los niveles jerárquicos consolida los principios.





Los Principios del Presupuesto




1.Programación: Se desprende de la propia naturaleza del presupuesto y sostiene que éste (el presupuesto) debe tener el contenido y la forma de la programación.
2. Integralidad: en la actualidad, la característica esencial del método de presupuesto por programas, está dado por la integralidad en su concepción y en su aplicación en los hechos. El presupuesto no sería realmente programático si...