administracion

Fecha: 16/07/14








Índice
Introducción -------------pg.3
Descripción de puestos ------------------------pg,4
Reclutamiento-------------------------pg., 5-9
Selección------------------------------pg., 9
Capacitación y desarrollo---------pg.10
Aspectos legales--------------------pg.11
Evaluación de desempeño---------pg.12Beneficios----------------------------------pg.13
Procesos de evaluación-----------pg.14
Sueldos y salarios- ---------------pg15-16
Conclusión ---------------------------pg. 18







Introducción



Que es la administración de recursos humanos? La administración es la fuerza de trabajo de una determinada organización, la cual es elaborada en un marco de una actividad ética y socialmente responsable. La administración esun proceso administrativo aplicado a las actitudes y el esfuerzo de cada trabajador, tal como Las experiencias laborales, las habilidades, los miembros de la organización y los beneficios de cada individuo. En este trabajo se explicara detalladamente los siguientes temas:

TEMAS
1. Descripción de puestos: es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y laresponsabilidad que implica el puesto.
2. evaluación del desempeño: consiste en la revisión de trabajo, que se maneja de manera conjunta entre jefe y colaborador.
3. sueldos y salarios: sueldo es para trabajadores de confianza, o puede ser mensual o quincenal. Salario: son para trabajadores que trabajan por un contrato definido.













Descripciónde puestos


La descripción de puestos es una herramienta de recursos humanos que consiste en una enumeración de las funciones y responsabilidades que forman cada uno de los puestos de la empresa, definiendo el objetivo que cumplen cada uno de los trabajadores. A través de la descripción se analiza y se desarrolla los datos ocupacionales relativos a los cargos y cualidades necesarias para quese ocupe el puesto. El hecho de incluir dentro de los puestos de trabajo objetivos es una herramienta que nos permitirá tener relación directa con la eficiencia del desempeño en el puesto, con el perfil requerido y especialmente como un elemento motivador para superarnos día a día en busca de los objetivos requeridos. Un puesto de trabajo consiste en las actividades y deberes relacionados. Cadafunción de trabajo tiene que ser clara y distinta depende del puesto adquirido, con el objetivo de evitar malos entendidos, o conflictos entre otros trabajadores. Cada pues tiene su propia función, quizá requieran varios empleados y cada uno ocupe una función diferente. En una posición de trabajo tiene sus obligaciones y responsabilidades diferentes a cargo de un solo empleado.Reclutamiento:
El reclutamiento se define como el proceso de atraer a personas en suficiente número y con los debidos atributos para que soliciten empleo en la organización. Al igual puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a personas capacitadas. En esta función es importante tener el conocimiento para señalar los planes de reclutamiento. Selección, capacitacióny evaluación. La cual se debe reflejar como meta al promover a los colaboradores de la empresa incluyendo la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.








 





Como podemos observar en la gráfica de arriba  es el surgimiento de la vacante.  En cuanto un departamento se le presenta la existencia de  unavacante, ya sea por renuncia, por aumento en el volumen de trabajo o por jubilación, etc. debe llenar un formulario de requisición el cual debe ser entregado al departamento de recursos humanos. El departamento de recursos humanos debe considerar la opción de buscar alternativa de selección como el pago de horas extras a los trabajadores si se trata de un alto volumen temporal  de trabajo (época de...