Administracion

1. ¿Describe las grandes oportunidades para los pequeños distribuidores y proveedores y en especia a los asesores de negocios? (tendencia #4)
* Como la sociedad se mantiene en cambio constante nacen nuevos modos para las empresas pequeñas, es mas fácil adaptarse y los cambios acelerados en el mercado o en la sociedad. Esto favorece en gran parte a los pequeños distribuidores ya que comobien dicho son pequeños se pueden adaptar de una manera rápida y eficaz a los cambios y con esto los asesores de negocios tienen un mayor campo para poder desempeñar su asesoría.
2. Describe el modelo de conocimientos necesarios de cada nivel de Dirección en una organización.

Conocimiento
Teórico

Teórico
Conocimiento
Teórico

Teórico
Respuesta:

Conocimiento
Humano
ConocimientoHumano

Conceptuales
Conceptuales

Conocimientos conceptuales: La que tiene mayor carga es la alta dirección por arriba de los gerentes y supervisores porque son los que establecen el rubro de la empresa los que la ponen es la alta dirección, de igual manera se establecen dos puntos fundamentales para lograr objetivos:

Visión: Basándose en valores donde me veo
Misión: Como le voy ahacer para llegar

Conocimientos técnicos: A los que les concierne esto es a los supervisores, la tecnología es el “como y cuando” de la empresa y hay tres tipos de tecnologías:
Artesanal: Esta es cara porque su producción es de una en una, pero su mayor problema es que no tiene volumen para mantenerlo en el mercado.

En masa: Donde la mano del hombre y las maquinas son 50-50

Por proceso:Donde la mano del hombre interviene muy poco esto se da a través de tableros electrónicos.

El conocimiento humano: Los tres intervienen de igual forma ya que todos aportan algo deferente.

3. Describe el modelo de análisis de labores

Respuesta: Dice que la dirección es diagnostico, decisión y ejecución. Dirigir es orientar a los demás y a mí mismo a objetivos prefijados esto tambiénimplica la acción de corregir.
Uno de los principales deberes directivos es la formación de la persona y cuenta con 4 modos de referirse a las personas que la componen:
* Transformarlo - y esto hace que su trabajo sea más eficaz
* Transferirlo - que lo que busca son objetivos óptimos
* Tolerancia- esto quiere decir permitir no consentir y es porque se toleran varias cosas pues tienecualidades de mucho valor pero a veces habrán mas negativas que positivas
* Terminar - acabar con una conducta que acabe con la institución

También nos dice que las cualidades que debe tener un hombre que dirige son:
* Diagnosticar la situación objetiva – esto es toma de decisiones
* Decisiones con cabeza fría – que es tomar decisiones con alternativas
* Ejecución: metas elevadas– objetivo- que es una declaración de un resultado a lograr

Dentro de un análisis de labores vamos a encontrar el nombre del puesto, su ubicación, jefes inmediatos y que informan y de que trata. También contara con una descripción genérica y estas serán las ideas generales del contenido del puesto, descripciones especificas que serán las descripciones muy detalladas de las obligaciones quetiene el puesto del trabajo y por ultimo encontraremos actividades que realizan los mismo para cumplir sus objetivos de puesto.

4. ¿Cuál es la definición de Liderazgo y cuáles son las fuentes de Poder?

Respuesta: Cualquier intento de influir en la conducta de otro, para que haga lo que yo quiero para bien mío del, él consigue necesidades y yo consigo productividad
Castigo - hacer lo quenos piden que hagamos y si no se hace habrá una consecuencia negativa
Premio - cada vez que se hace lo que yo quiero obtenemos un premio
Posición - hacer lo que el jefe nos pide que hagamos
Referencia - soy un ejemplo del jefe hay verdadero liderazgo
Conocimiento - hay que estar pendiente de mi competidores hay que intercambiar y hacer enlaces ajenos a la organización
Enlace - estar al...