Administracion

Comenzaremos esta presentación, preguntándonos ¿Que son las organizaciones y porque es tan importante
conocerlas y estudiarlas? Mayormente en nuestra vida cotidiana todos nos relacionamos directa o
indirectamente con las organizaciones, ya sea consumiendo un servicio o producto, interactuando con un
empleado de una organización, etc. También somos conscientes de los resultados físicos de lasorganizaciones
y de que esto no podría ser posible si no fuera por la intervención de recursos humanos, intelectuales y
financieros.

Los objetivos están dirigidos a conocer la estructura interna de una organización, en este caso particular una
PYME que hemos elegido como modelo para nuestro trabajo.

Nos enfocaremos a obtener un amplio panorama claro de sus objetivos, su organizacióninterna, su
administración, su historia y contexto, pero principalmente haremos hincapié en las distintas funciones que
desempeña el gerente dentro de la organización.

Analizaremos el sistema productivo de la organización de la PYME en cuestión, con su estructura, lo cual permita
el análisis enfocado a la competencia laboral.

El fin, es intentar establecer mayor conexión e información de loque sucede dentro de una organización real
para poder encontrar diferencias y similitudes con la teoría estudiada mediante la bibliografía obligatoria de la
materia.

CAPITULO I: MARCO TEORICO

Para comenzar a hablar del tema al cual estamos enfocados primeramente debemos conocer su definición
teórica.

Para ello vamos a definirla de la siguiente manera:

Una organización es:Entidad social: donde el factor principal es el ser humano.
Orientada a metas: una organización existe por un propósito explicito, son los fines, metas, resultados.
Son las realizaciones o logros de esos objetivos.
Sistema de actividad deliberadamente estructurado: las labores organizacionales están subdivididas en
departamentos y actividades independientes. Dentro de ella hay una división de áreascon actividades y
funciones específicas, una jerarquía de autoridad con la responsabilidad de tomar decisiones aptas para el
logro de ese objetivo general.
Frontera o limite identificable: orientada a lograr una meta a través de un sistema estructurado de
actividades con un límite identificable, donde la organización es quien elige a los recursos que van a
realizar las actividades dentro ofuera de la empresa.

CIENCIAS ORGANIZACIONALES
Proveen un gran conjunto de elementos para pensar acerca de las organizaciones:

Planeamiento de sistemas: es un sistema que interactúa con el entorno para sobrevivir y los
subsistemas deben coordinarse en un todo organizacional compuesto de dos o más partes
interdependientes, componentes subsistemas y delineados por límites identificablesque lo separan
de su supra sistema ambiental. Requiere un subsistema administrativo para funcionar óptima y
correctamente, en pos de alcanzar eficaz y eficientemente sus objetivos y metas propuestas.

Niveles de análisis: para entender una organización o un problema especifico se deben considerar los
tres niveles de análisis:

Nivel individual, nivel grupo o departamento y nivel de laorganización misma: los tres niveles se
interrelacionan.

Los individuos conforman un grupo o departamento y los grupos conforman la organización. Los tres
niveles influyen entre si y todos son importantes.

Una organización puede ser tan compleja que los gerentes no puede controlar y concentrarse en
todos los aspectos de las organizaciones, para esto puede elegir un nivel de análisis comocentro de la
investigación.

Lo principal se establece entre los niveles de análisis individual y organizacional:

Las Perspectivas micro y macro:

La perspectiva micro se concentra en problemas afrontados por individuos y grupos dentro de las
organizaciones.
La perspectiva macro se centraliza en unidades de análisis de mayor tamaño, en la organización
misma.

UN MODELO DE LA DINAMICA...