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TRABAJO PRÁCTICO


“El protocolo familiar”





Materia: Concursos y Quiebras
Comisión: 0340
Profesor: Pardo, Ruben
Tema: “El protocolo familiar”






Fecha de entrega: 3 de mayo de 2010
Alumna: Dominguez, Yanel
DNI: 31927335





LA EMPRESA FAMILIAR.

El conceptode empresa familiar suele asociarse con el de pequeñas firmas, administradas con poca profesionalidad y alta informalidad.
En cada una de las actividades ya sea comerciales, de servicios, etc., se pone en relieve que las empresas familiares tienen un papel relevante.

Estudios a nivel internacional muestran cifras significativas sobre la existencia de estas empresas, a saber:
Son generadoras deempleo para 100 millones de personas en el ámbito mundial.
Constituyen el 60% sobre el total de empresas del planeta.
El 25% de las 100 primeras empresas del mundo son familiares.
En Latinoamérica constituyen casi el 90% de todas las compañías.

En nuestro país podemos mencionar empresas tales como Techint, Arcor, Quickfood, Diario la Nación, La Serenísima, Café Cabrales, las cuales hoy endía dejaron de ser empresas familiares para transformarse en grandes empresas de familia.
En Argentina tres de cada cuatro empresas pertenecen a una familia, generan el 50% del PBI, aportan 70% de los puestos de trabajo en la actividad privada y controlan el 95% de la comercialización.
A pesar de ello sólo el 7% de los emprendimientos nuevos llega al segundo año de vida, y sólo el 3% llega alquinto año. Por otro lado, siete de cada diez no logran sobrevivir al traspaso de una generación a otra.

Las propias características de la propiedad y gestión en la empresa familiar hacen que las empresas familiares tengan elementos claramente diferenciados de las empresas no familiares.
No es lo mismo ser directivo en una empresa familiar, habitualmente sin relaciones directas con lospropietarios o con los miembros del Consejo de Administración, que ser directivo en la propia empresa familiar y miembro de la familia, a la vez, miembro del Consejo de Administración y teniendo relaciones de sangre con buena parte de los restantes propietarios.

Una empresa familiar no implica necesariamente una Pyme. Las primeras tienen que compartir tres elementos esenciales:

que la propiedad o lamayoría del capital accionario esté en poder de una familia o de más familias, o sea poseer el control de dirección de la misma;
que alguno/s miembros de la familia estén involucrados en la dirección o el gerenciamiento de la empresa;
que haya una voluntad de continuidad, es decir, que la familia tenga la voluntad de preservar la empresa, es decir que deba enfrentar el proceso de sucesión.Para éstas empresas su mayor desafío es trascender y perdurar en el tiempo, generación tras generación.
Grandes compañías mundiales son o tuvieron su origen en una empresa familiar. Con el transcurso del tiempo, el crecimiento de este sistema les exigió a sus dueños un tratamiento mas profesionalizado.
Cada familia tiene distintas características y formas de desenvolverse, ellas poseen valores ycomportamientos que las asemejan o diferencian de otras; pero al igual que las organizaciones económicamente formadas, las familias están expuestas a la quiebra, la usurpación de funciones, el espionaje, los excesos y otros males que no son ajenos a la administración.
Son empresas cuya visión de negocios posee como bases la sinergía, la valoración y la confianza. Éstas observan el enriquecimientocomo una consecuencia de la calidad de sus integrantes familiares y reparten de manera equitativa las utilidades que se generan sin que ello ponga en riesgo las finanzas de la empresa, se entiende que se todos se encuentran bien, lo mismo ocurrirá con la empresa.
Al mismo tiempo la relación familia-negocio exacerba los lazos familiares, poniendo el dinero, el poder, la oportunidad y la fuerza,...