administracion

























UNIVERSIDAD VERACRUZANA


CATEDRATICO: CARMEN CAMACHO CRISTÍA


EE: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL


GRUPO: LA-501


TEMA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, FUNDAMENTOS




MARÍA FERNANDA WONG TADEO



Contenido





COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Es el estudio del comportamiento humano en el lugar de trabajo, lainteracción de las personas y la organización. Los objetivos principales del comportamiento organizacional son explicar, predecir y controlar dicha conducta. La explicación hace referencia a la descripción de las razones subyacentes o procesos por los cuales ocurren los fenómenos. Asimismo, trata de identificar maneras en que los individuos pueden actuar con mayor efectividad. El comportamientoorganizacional ayuda a que los empresarios observen el comportamiento de los individuos en la organización y facilita la comprensión de la complejidad de las relaciones interpersonales en las que interactúan las personas.
OBJETIVOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Muchas ciencias comparten cuatro objetivos: describir, entender, predecir y controlar ciertos fenómenos. Estos son los objetivos delcomportamiento organizacional.
El primero objetivo es describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo.
El segundo objetivo es entender por qué las personas se comportan como lo hacen. Los administradores se frustrarían mucho si solo pudieranhablar acerca del comportamiento de sus empleados sin entender las razones.
Predecir, es decir ver que es lo que va a suceder en el futuro con el comportamiento de los empleados. Los empresarios deben adquirir la capacidad de predecir cuales empleados son calificados, productivos y dedicados a su labor y cuales se caracterizan por ausentismo, retrasos o conductas negativas en el entorno laboral, afin de encontrar soluciones preventivas.
Controlar las actividades de los individuos dentro del trabajo para desarrollar los objetivos trazados y lograr las metas, controlar también el trabajo en equipo, la productividad.

Es importante que los empresarios tengan en mente que el comportamiento organizacional es una herramienta humana que se utiliza para el beneficio de los seres humanos.DESARROLLO HISTÓRICO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ORÍGENES HISTÓRICOS
Aunque las relaciones humanas han existido desde tiempos remotos, el arte y la ciencia de tratar de manejarlas dentro de organizaciones complejas sin relativamente nuevos. En los primeros días, la gente trabajaba sola o en grupos tan pequeños que sus relaciones de trabajo se resolvían con facilidad. Existe latendencia muy definida de suponer que, en estas condiciones, las personas trabajaban en una utopía de felicidad y satisfacción, suposición que se debe a una reinterpretación nostálgica de la historia. Las condiciones reales eran brutales y agotadoras. La gente trabajaba desde el amanecer hasta el anochecer en condiciones intolerables de enfermedad, suciedad, peligro y escasez de recursos. Tenían quetrabajar de esta manera para poder sobrevivir, por lo cual les quedaba poco tiempo para aumentar las satisfacciones derivadas del empleo.
Luego se produjo la Revolución Industrial. Al principio la condición de los trabajadores no mejoró, pero al menos se sembró la semilla para lograr el mejoramiento potencial de los mismos. La industria creó un excedente de bienes y conocimientos que proporcionóa los trabajadores salarios más elevados, horarios más breves y más satisfacción en su trabajo. En 1800 en este nuevo ambiente industrial, Robert Owen, joven galés propietario de una fábrica, fue uno de los primeros en hacer hincapié en las necesidades humanas de los trabajadores. Se rehúso a emplear a niños, enseñó a sus trabajadores los aspectos de limpieza y temperancia y mejoró las...