Administracion

DISENO DE PLAN ESTRATEGICO
DEFINIR LA MISIÓN DE LA OGANIZACIÓN:
La meta general de una organización con frecuencia se conoce como misión, la razón de existir de la organización. La misión describe la visión de la organización sus valores y las creencias compartidas y su razón de ser, y puede tener n impacto poderoso en una organización. Algunas veces la misión se designa al término demetas oficiales, las cuales se refieren a la definición de manera formal declarada acerca del ámbito de negocios y resultados que la organización está tratando de alcanzar. Por lo general, las declaraciones oficiales de metas definen las operaciones del negocio y pueden enfocarse en los valores, los mercados y los clientes que distinguen a la organización. Ya sea que se denominendeclaraciones de misión o metas oficiales, la declaración general de la organización es un propósito y filosofía que comúnmente se hace por escrito en un anual de políticas o en el reporte anual.
* Las declaraciones de misión comunican a los empleados clientes, inversionistas. Proveedores y competidores actuales y potenciales lo que la organización simboliza y está tratando de alcanzar.DEFINIR LA VISIÓN DE LA OGANIZACIÓN:
Determina donde queremos llegar en el futuro, puede o no puede tener éxito, depende de si el resto sucede según la estrategia de la empresa. Las características de la visón de una sociedad son las siguientes:
* Es un objetivo que es ampliamente inspirador, engloba el resto de los objetivos y es a largo plazo.
* No pueden ser medidas por unindicador específico que valore el grado en el que están siendo alcanzadas, proporcionan una declaración fundamental de los valores, aspiraciones y metas de una organización.
* Busca capturar las mentes como los corazones de los empleados.
* Responde a la pregunta ¿Qué queremos ser?

DEFINIR LA FILOSOFÍA DE LA OGANIZACIÓN:

Detallan que tipos de valores constituyen la éticalaboral de un grupo de individuos que forman una organización que concepto de la persona humana y su desarrollo se tiene en la misma y cómo entiende dicha organización la responsabilidad social que ha contraído al surgir y tener presencia en la sociedad en los ámbitos donde opera.

IDENTIFICAR LA CADENA DE VALOR DE LA ORGANIZACIÓN:

Es uno de los instrumentos más ricos y popularesdesarrollados por Michael Porter para el análisis interno de la empresa. Permite desagregar las actividades que realiza una empresa concreta para vender un producto o un servicio, es decir, divide la actividad general de la empresa en actividades de producción de valor. La idea es que cada una de las actividades identificadas aporta una parte del valor final y represente una parte del coste. ElVALOR que crea una empresa se mide por dinero que los clientes están dispuestos a pagar por sus productos o servicios ( una empresa es rentable cuando el valor que crea supera el coste de las actividades de producción de valor.
* SU OBJETIVO: Es identificar las ventajas competitivas, es decir las partes de la organización que contribuyen de forma diferencial a la creación devalor.
* Porter clasifica las actividades de producción de valor en nueve categorás genéricas:http://books.google.com.mx/books?id=8_PwIoGOa6QC&pg=PA130&lpg=PA130&dq=cadena+de+valoR+DE+LA+ORGANIZACION&source=bl&ots=B9VA-n0ILo&sig=V_7kbkJxq3oBUs-t-klX7J2MgNQ&hl=es&sa=X&ei=AUVmUKejMKqTiALz44DoDg&sqi=2&ved=0CDAQ6AEwAQ#v=onepage&q=cadena%20de%20valoR%20DE%20LA%20ORGANIZACION&f=false
ANÁLISIS FODA.
http://books.google.com.mx/books?id=XW1kXEr1jlwC&pg=PA96&lpg=PA96&dq=análisis+FODA+organizacional&source=bl&ots=WRBfs-i8yF&sig=9ynaRPPJYB5RTA2yi5xA6x pag. 97
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las...