Administracion

Trabajo de equipo
1. ¿Cuál fue el error de Brenda?
Bueno el principal error de Brenda fue SUPONER O ESPECULAR que lograría con facilidad el trabajo en equipo a pesar de que contaba conprofesionales experimentados que tienen un largo y distinguido curriculum profesional y que provienen de prestigiosos centros de estudios, pues no es un trabajo fácil ni tampoco dará resultados de un díapara otro es un proceso que si lo sabes aplicar dará a la empresa buenos resultados.
2. ¿Qué tipo de equipo pretende ella lograr con estos profesionales?
Brenda pretende lograr tener un EQUIPOMULTIDISCIPLINARIO
Que Los conocimientos, habilidades y/o especialidades de los excelentes profesionales que tiene de las diversas áreas de trabajo se congreguen con el propósito de encontrar solucionespara los diferentes problemas que puedan presentar la empresa.
Un equipo que desarrolle las 7c comunicación, comprensión, coordinación, complementación, cooperación, capacitación, creatividad .
Unequipo que tenga los valores muy claros visión, responsabilidad y compromiso, excelencia, empowerment, trabajo en equipo-diversidad, receptividad al cambio, energía y rapidez y que sin ligar a dudatenga SINERGIA, trabajando juntos ya que ella está convencida de que el trabajo en equipo enriquece las decisiones y perspectivas de la empresa
3. ¿Qué debería hacer Brenda para solucionar elproblema?
Bueno creo que la principal estrategia que tiene que realizar Brenda es reunirse con los gerentes de todas las áreas, todos los días reunirse dos horas con ellos y darles charlas motivacionales,talleres de trabajo en equipo, dinámicas de grupos planteándoles diversos problemas y que la solución sería el trabajo de todos en equipo, también sería bueno videos de trabajo en equipo de talforma que la empresa no desaprovecharía el potencial que tiene cada uno de ellos y que solo así daría excelentes resultados a la empresa.
4. ¿Cómo debería actuar Brenda frente a los niveles...