administracion

Principios de Administración 001.Estructura y diseño organizacional.
Basado en Robbins & Coulter.
Diseño de la estructura organizacional.
La especialización del trabajo seconsideraba como una forma de dividir las actividades laborales en tareas separadas. La visión actual es que este es un mecanismo importante para organizar, pero que puede crear problemas.
Ladepartamentalización es la base sobre la cual se agrupan los puestos, las diferentes formas de departamentalización son estas:
Funcional: agrupa a los puestos según las funciones desempeñadas.
Porproductos: agrupa a los puestos por líneas de productos.
Geografía: agrupa a los puestos por región geográfica.
Por procesos: agrupa los puestos según un flujo de productos o clientes.
Por clientes:agrupa los puestos por grupos específicos de clientes.
La cadena de mando que es la línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, se consideraba unaforma importante de mantener el control en las organizaciones. Los conceptos subyacentes de esta son:
La autoridad: los derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente que hacer ylo que se espera que haga.
La responsabilidad: la obligación o expectativa de desempeñar tareas asignadas.
La unidad de mando: esta establece que una persona debe reportarle a un solo gerente.
Eltramo de control es la cantidad de empleados que puede dirigir un gerente con eficiencia y eficacia, en la visión tradicional de este era que los gerentes debían supervisar directamente a no más decinco o seis individuos, sin embargo la visión contemporánea establece que el tramo de control depende de las habilidades y capacidades del gerente y de los empleados, así como de las características dela situación.
La centralización-descentralización es una decisión estructural sobre quien toma las decisiones.
Estructuras mecanicistas y orgánicas.
Una organización mecanicista es una...